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醉染图书开创新品类(赢得品牌相关战)/品牌经典系列9787111633792
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中文版序
序一
序二
前言
章 赢得品牌相关战
日本啤酒行业
美国计算机产业的发展
赢得品牌偏好
品牌相关模型
创建新的品类或子品类
相关程度
新的品牌挑战
先行者优势
回报
创建新品类或子品类:四大挑战
品牌相关模型与模型
接下来的内容
第2章 理解品牌相关:品类划分、框架效应、考虑与衡量
品类划分
框架效应关乎一切
考虑集作为一个筛选步骤
衡量相关
第3章 改变业格局
宜家
Zara
H&M
百思买
全食超市
赛百味的故事
美捷步
第4章 汽车行业的市场动态
丰田普锐斯混合动力汽车
土星汽车的故事
克莱斯勒小型商旅车
塔塔Nano
Yugo牌汽车
企业号租车公司
Zipcar租车公司
第5章 食品行业的改变
抗脂战
第6章 寻找新概念
苹果公司
概念产生
概念溯源
分析优先级
第7章 评估
赛格威思维车
评估:挑选创意
有市场吗:机会真的存在
第8章 定义和管理品类或子品类
Salesforce.com
定义新的品类或子品类
新品传递的功能益处
顾客-品牌关系:产品本身
品类与子品类:复杂和动态
管理品类或子品类
第9章 打造竞争壁垒:维持差异
雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
打造竞争壁垒
壁垒
拥有强大的优势
顾客关系
品牌与品类或子品类建立关联
0章 在市场变化中获得并保持相关
沃尔玛
避免失去相关
产品品类或子品类的相关
品类或子品类相关策略
活力相关
赢得相关:现代汽车的案例
1章 创新型组织
通用电气的故事
创新型组织
选择机会主义
动态化战略投入
全组织范围内的资源配置
后记 品牌相关战役的两面
注释
戴维·阿克(David A.Aaker),世界品牌管理大师,优选品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。
先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并优选,对优选企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。
“品牌资产鼻祖”戴维·阿克新作18位中外品牌专家联袂用品类创新开辟新战场,将对手排除在竞争之外! 当下品牌竞争早已进入白热化状态,而在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。然而品类创新并非盲目创新,通过品类创新在战略上建立品牌相关,才是正确的选择。本书从构建品牌相关的战略角度,讲述开创新品类的方法。、2章从具体案例入手,引出品牌相关概念,并从多个角度阐述这一概念。第3~5章给出、汽车和包装行业中开创新品类的20多个案例,多方面展示品牌在开创新品类时遇到的问题和可能的状况。第6~9章阐述开创新品类的方,即寻找概念、评估概念、定义品类、为竞争对手制造障碍。0章思考“问题的反面”,企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁,以及如何应对。1章从组织层面探讨开创新品类对于组织和团队的要求。本书深度案例包括:麒麟啤酒与朝日啤酒之战、美国计算机产业的风起云涌、用天然有机构建独特文化的全食超市、售卖鞋子传递幸福的美捷步、重新定义混合动力车的丰田普锐斯、印度“国民级”汽车塔塔Nano、体验制胜的苹果产品、集整个组织之力投入创新的通用电气等。
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