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  • 正版全新
    • 作者: (英)马修·萨伊德著 | (英)马修·萨伊德编 | (英)马修·萨伊德译 | (英)马修·萨伊德绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: (英)马修·萨伊德著| (英)马修·萨伊德编| (英)马修·萨伊德译| (英)马修·萨伊德绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • ISBN:9787201169446
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:(英)马修·萨伊德
    • 著:(英)马修·萨伊德
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.80
    • ISBN:9787201169446
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:260
    • 外部编号:1202290771
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    1. 集体盲点

    决策团队中,一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明,彼此间只是相互实互为代表。

    2. 克隆人谬误

    克隆人谬误:只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。

    3. 反对有效

    公司的30 分钟“黄金沉默”,谷歌公司的“心理安全”。

    4. 突破!突破!突破!

    这是创意至上的时代,站在思维固化的高墙内,有可能本来拿着一副绝好的牌,却输得一败涂地。

    5. 回声室效应

    回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰,从而强化决策时的认知盲点。

    6. 打破标准化

    许多重大决策不存在“标准化”,也不存在“实践”。

    7. 集体脑
    集体智慧的时代已经到来,多样就是决策的隐形引擎。

    致谢

    参考文献

    马修·萨伊德(Matthew Syed)
    企业培训专家,英国商界的传奇人物。
    曾为英国乒乓球名将,保持国内排名长达10年之久,两次参加奥运会。
    于牛津大学贝利奥尔学院,创立“马修·萨伊德咨询公司”,与壳牌、乐购、等世界500 强企业密切合作。
    作为商业书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。

    团队的多样,对于企业的创新具有重要的意义。《多样团队》这本书,向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队,让企业得以不断突破自身的局限;同样,规模化的人口效应也将让在创新力竞争中,拥有更多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。
    ——梁建章,携程网创始人

    马修·萨伊德为团队管理者们写了一本充满了智慧和创见的书,让我一口气读到底。
    ——詹姆斯·戴森,戴森公司创始人

    这本书让我们了解到,将拥有认知多样的人集合在一个团队里有多么重要,它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
    ——简-安妮·斯图尔特,亨利商学院教授(英皇特许管理协会年度图书颁奖词)

    许多判断都是由集体做出的。我们通常相信集体是好的,协商一致也是好的,但是有个潜在问题:有的意见根本发不出声。同样,团队讨论的偏见,可能引导出一致的偏见,因为往往讨论的目标是希望所有人达成一致意见。
    ——约瑟夫·西蒙斯,沃顿商学院教授

    这本书巧妙地把管理理论和商业案例编织在一起,令人信服地论了多样对提升团队集体智慧和决策能力的作用,可以说是同类书中的大师级作品。
    ——《泰晤士报》

    英国商业书靠前,《星期日泰晤士报》榜靠前
    英皇特许管理协会年度图书
    解答各行各业的团队都关注的问题:避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……
    剖析全世界很成功的“多样团队”操作案例:“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

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