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醉染图书华为人才激活法9787505750906
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序言:借《华为基本法》构建人力资源思想厦
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的逻辑
华为的成长牵引力循环
02把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新:知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
员工的权利
05考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人基础
考评体系的框架结构
06 人才的选育用留
建立合理的人才结构
发钱的智慧
科学的用人之道
不同人才的差异化培养路径
推动人力资源不断增值
07 接班人的选择与培养
对接班人的要求
接班人如何产生
后记
本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易,帮大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。
如今华为的发展已然了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习“小而美的华为”更加恰当。
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