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就职的天
领导风范:定调
原则
相信你的直觉
专注于重要的事情
管理会议
时间管理
你和你的老板
第二部分 构建愿景是创造伟大的步
制定和出售愿景
的检查清单
领导战略
领导力优先事项
第三部分 你的团队比你更专业
组建领导团队
领导你的领导团队
121秒
你的团队比你更专业
第四部分 在变化中寻求不变
改变势在必行
管理变化
对改变的抵制
在重复中获取可信度
第五部分 在正确的时间做正确的事
流程:在正确的时间做出正确的事情
团队会议
员工绩效管理
人际关系
困难的面谈
目标和激励措施
第六部分 具有共同价值观的国际化团队
国际领导力文化
国际战略
国际优先事项
团队成员
第七部分 高效,降低成本
了解成本
管理成本
供应商战略
第八部分 带领团队创造非凡业绩
顾客的重要
客户之旅1:客户体验
客户之旅2:技术之旅
卖!卖!!
全民营销
品牌和组织身份
沟通:获取传递信息
第十部分 用一种做事方式影响另一种做事方式
数字化转型
领导数字产品开发
数字技能
十部 对内建设自己,提对他的适配度
知识溢价
放松日
寻求反馈
【英】马克•安德森(Mark Anderson)
伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。
他有着30多年的一线管理经验,曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后,他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司(CummingAnderson)、箭头在线教育公司(Squla)及创意教育在线教育公司(Created Education)
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