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醉染图书海尔管理学 理论与解释9787504770288
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部分 管理:范式转变章海尔模式的管理哲学范式1.1管理实践转向:从确定到不确定1.1.1以企业为中心的确定管理1.1.2以用户为中心的不确定管理1.2管理范式转向:从理人到自主人1.2.1管理的历史随认识人而深化1.2.2管理的边界随组织演变而拓展1.3管理学范式转向:从简单到复杂1.3.1管理学中的复杂范式1.3.2现实背景:终结官僚主义1.3.3海尔管理学与管理学范式转向1.3.4复杂范式的实践范例:以变制变第二章 管理学的理论方法框架演进2.1管理原则演进:从管理1.0、管理2.0到管理3.02.1.1管理1.0:法约尔管理原则2.1.2管理2.0:丰田模式的原则2.1.3管理3.0:第三代管理的原则2.2管理理论演进:从原子论到复杂理论2.2.1原子论框架下的传统管理学2.2.2管理学范式转变的系统论基础2..第三代管理的管理学研究第三章 管理变革的中国贡献3.1根植于实践的贡献3.2利用中国文化力管理变革3.2.1以灵活的组织应对复杂的环境3.2.2对中国传统管理文化进行批判改造3.3“因为中国而更加世界”的普适价值3.3.1“中国一定是做了对的事”3.3.2海尔模式的中国文化特质3.3.3海尔模式与中国经验的关系3.3.4海尔模式普适的经济学根据第二部分 管理学:框架转变第四章比较管理学框架:从职能到功能4.1管理学框架的理论解释4.1.1管理学框架的“四因说”解释4.1.2海尔管理学解释框架的结构4.2管理学框架的结构变化4.21管理学框架演化:从职能、流程到功能4.2.2管理学功能框架与职能、流程框架比较4.3海尔管理学框架的功能特征4.3.1人单合一的管理学方意义:关系论框架4.3.2以用户为中心的范式与需求工程框架结构4.3.3为创客单独设立框架结构第五章 计划功能5.1引入关系论的功能视角:计划职能的功能化5.2计划的范式转变:从分解到涌现5.2.1让计划面向创新和创造5.2.2创造地决定目标、战略与方案第六章 领导功能6.1引入关系论的功能视角6.1.1领导职能的功能化6.1.2人的行为基础:双向动力6.2领导的范式转变:从官僚到创造者6.2.1服务型领导新范式6.2.2自我激励的复杂特质6..通过服务于愿景来整合资源第七章 组织功能7.1引入关系论的功能视角7.2组织的范式转变:从科层制到自组织7.2.1范式转变中的组织7.2.2组织范式转变要点第八章 控制功能8.1引入关系论的功能视角8.2控制的范式转变:从中心控制到全员控制8.2.1范式转变中的控制8.2.2控制范式转变要点第三部分 管理经济学:逻辑转变第九章 海尔模式的一般经济学解释:有何不同9.1管理经济学框架:管理学与经济学框架比较9.2如何看待海尔管理的底层逻辑9.3海尔模式涉及的经济学问题9.3.1人单合一关系框架的求均衡体系9.3.2海尔模式所涉及的四类经济学分析第十章 双赢与生态:均衡理论解释10.1双赢模式的哲学基础:开放非平衡结构10.2双赢模式的经济学基础:何谓创造价值十章 创新与体验:范围经济解释11.1范围经济:质量、创新与体验经济不经济11.2二维点阵数学模型11.2.1套圈—换道二元成本函数11.2.2套圈—换道二元利润函数第十二章 交互与温度:网络经济解释12.1如何对交互与温度进行经济定12.1.1什么是经济学意义上的“交互”12.1.2什么是经济学意义上的“温度”12.2网络资本与交互12.2.1结构洞与交互12.2.2通过结构自主实现自主人1.用户乘数与温度:溢价与增值1..1用户乘数的含义1..2用户乘数的微观基础:消费资本1..用户乘数的宏观基础:消费乘数第十三章 开放与分享:制度经济解释13.1管理就是借力:“实君”与“虚君”13.2开放分享的数学模型13.2.1分成制双层规划建模思路13.2.2“平台—应用”模式的分成制双层规划建模结语
姜奇平,信息化研究中心主任,数量经济与技术研究所信息化与网络经济室主任、研究员,《互联网周刊》主编。兼任有资监督委员会国资监管信息化专家组专家、工商行政管理总局市场监督专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国管理学会学术委员会副主任、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值。
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