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醉染图书7人团队敏捷管理手册9787549635542
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1 敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法 001
2 不要抵制改变,要驾驭改变 025
3 每次延迟决策,都在增加失败的可能 047
4 不要把忙碌和完成混为一谈 081
5 任何组织中,都会有人抗拒改变 105
6 改变组织结构=改变组织能力 141
7 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍 181
8 警惕这11种敏捷管理误区 217
9 庞大的组织,更需要敏捷来提高效率 249
10 凡有人工作之处,Scrum都能起作用 273
致谢 291
作者简介 294
【美】J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)
Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷》。
Scrum公司曾帮3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等优选大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
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◆ 30%的工作从一开始就根本不应该做,40%的会议决定被全部推翻,50%的时间浪费在等待做出决定中,75%的员工不应该做他们正在做的事。
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