返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书华为兵法9787550735521
  • 正版全新
    • 作者: 习风著 | 习风编 | 习风译 | 习风绘
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2022-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 习风著| 习风编| 习风译| 习风绘
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2022-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:260000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550735521
    • 版权提供:海天出版社
    • 作者:习风
    • 著:习风
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787550735521
    • 出版社:海天出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-10-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202706543
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总论 商界兵法

    节 兵法的逆向研究 / 003

    第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006

    第三节 鸟尽,良弓不可藏 / 010

    第四节 无垠的疆域 / 013

    第五节 华为的成功宝典 / 016

    第六节 以少胜多真英雄 / 021

    第七节 “一企两制”的启示 / 024

    章 成事在“谋”不在“天”

    节 简单的才是优选的 / 031

    第二节 上兵伐谋 / 035

    第三节 一切为了生存空间 / 038

    第四节 千万亿个梦想 / 041

    第五节 战略就是纸上谈兵 / 045

    第六节 国乱思良相 / 048

    第七节 上行也要下效 / 052

    第二章 常胜之师的修炼

    节 自古南征容易北伐难 / 059

    第二节 安得猛士兮拓边疆 / 062

    第三节 每个岗位都是战场 / 065

    第四节 练就天罡北斗阵 / 068

    第五节 因粮于敌者胜 / 072

    第六节 要“功”更要“劳” / 077

    第七节 要将才,更要帅才 / 080

    第三章 先胜而后求战

    节 谁是敌人? / 085

    第二节 契约为绳 / 089

    第三节 谋略之道 / 092

    第四节 妙计的诞生 / 096

    第五节 度量数称胜 / 100

    第六节 协同作战 / 105

    第七节 决策于广庭 / 108

    第八节 三思而后行 / 111

    第九节 管理的至高境界 / 115

    第四章 打赢一场人民战争

    节 养兵不养丁 / 121

    第二节 令有所不受 / 127

    第三节 行兵如水 / 130

    第四节 狼狈为“监” / 134

    第五节 星火燎原 / 137

    第六节 连队里的战术 / 141

    第五章 组织指挥有章法

    节 组织的血 / 147

    第二节 双向指挥 / 150

    第三节 组织的“八卦”精髓 / 155

    第四节 班长的战争 / 159

    第五节 少将连长 / 162

    第六节 授权不授责 / 166

    第六章 卒之可击,胜之半也

    节 一日戎装,终生为伍 / 173

    第二节 爱兵如婴,胜乃可全 / 176

    第三节 战略预备队 / 180

    第四节 华为十六条军规 / 183

    第七章 干部的烈火洗礼

    节 素质模型的突破 / 191

    第二节 干部选拔 / 194

    第三节 继任者计划 / 197

    第八章 知识就是力量

    节 什么是知识? / 203

    第二节 七个反对 / 206

    第三节 知识管理的导向 / 208

    第九章 奇正之间的战术要义

    节 战术涵义 / 213

    第二节 灰度与熵减 / 216

    第三节 撤退也是一种战术 / 219

    第十章 风云变幻,我自岿然

    节 华为危机五论 / 225

    第二节 应对危机 / 228

    第三节 蓝军对抗 / 1

    十章 严防死守信息安全

    节 高筑墙才能广积粮 /

    第二节 内防举措 / 240

    第三节 外防之盾 / 243

    结束语 / 247

    参考文献 / 249

    习风,本名戴晨,组织力导者国首届MBA、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人,华为原流程IT专家。于南京大学,获计算机及工商管理硕士,20多年专注于IT技术在管理领域的应用问题,曾就职于银行和外企。在华为工作期间,专注研究企业流程,全面掌握了以IBM、华为为代表的流程与组织体系的建设、推行和运营管理方法。著有《打造流程型组织》《华为双向指挥系统》《华为经济学》等著作。

    怎样消除大企业病,使组织运作机制变得更加灵活,实现大象也能跳舞的目标?一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关,本书用兵家思想解释华为公司的管理模式,也能进一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购