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醉染图书绩效管理 第4版9787300285719
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篇 绩效管理的战略总览
章 绩效管理
1.1绩效管理的定义
1.2绩效管理体系的目的和作用
1.3绩效管理对组织的贡献
1.4当绩效管理崩溃时:实施糟糕的绩效管理体系的危害
1.5理想化的绩效管理体系具备的特征
1.6绩效管理与人力资源管理和开发活动的整合
1.7未来即现在:绩效管理与今天的工作和组织的质
第2章 绩效管理过程
2.1前提条件
2.2绩效计划
.绩效执行
2.4绩效评价
2.5绩效回顾
第3章 绩效管理与战略规划
3.1战略规划的定义和目的
3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程
3.3战略规划过程
3.4回答“这对我有何用”的问题以争取得到支持
第2篇 实施绩效管理体系
第4章 界定绩效及选择绩效衡量方法
4.1界定绩效:行为和结果
4.2绩效的决定因素:能力和特质、知识和技以情境
4.3绩效维度
4.4衡量绩效的方法
第5章 衡量结果和行为
5.1衡量结果
5.2衡量行为
5.3情境的作用
第6章 绩效分析
6.1绩效评价表格的有用组成部分
6.2绩效评价表格的理想特征
6.3确定总绩效评价等级
6.4绩效评价周期和绩效会议的次数
6.5绩效触点:绩效信息的来源
6.6理解故意歪曲绩效评价信息行为:评价者动机模型
第7章 推行绩效管理体系
7.1沟通计划
7.2申诉程序
7.3旨在减少非故意评误差的培训课程
7.4试点测试
7.5持续监控和评价
第3篇 员工开发与领导力开发
第8章 绩效管理与员工开发
8.1个人开发计划
8.2直接上级的作用
8.3多源反馈体系
第9章 绩效管理领导力
9.1教练式辅导
9.2教练风格
9.3教练流程
9.4教练式辅导、开发和绩效回顾会议
第4篇 报酬体系、法律问题以及团队绩效管理
0章 绩效管理、报酬体系与法律问题
10.1报酬体系的定义
10.2传统薪酬计划与浮动薪酬计划
10.3引入浮动薪酬计划的原因
10.4浮动薪酬计划的各种可能问题
10.5选择浮动薪酬计划
10.6特定情境中的薪酬
10.7绩效管理与法律
10.8影响绩效管理的一些法律原则
10.9影响绩效管理的法律
1章 管理团队绩效
11.1团队的定义及其重要
11.2团队的类型及其对绩效管理的启示
11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战
11.4将团队绩效纳入绩效管理体系
11.5奖励团队绩效
刘昕,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。人力资源和社会保障部经济技术人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格人力资源管理专业负责人。美国报酬学会(WAW)IMHR项目认专家。
1987-1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读、硕士和博士,系中国首位劳动经济学博士获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院课程教授,哈大学富布赖特不错访问学者,比利时根特大学访问学者。
主讲人力资源管理经济学、战略人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程,2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛,荣获一等奖和很好演示奖。发表各类文章150余篇,出版《人本之道:中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。
长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作,主持社科以及人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题,担任多家企*单位和机构的人力资源顾问。
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