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醉染图书聚合架构 面向数字生态的构件化企业架构9787111690214
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前言:让企业架构方再演进一次
篇 传统企业架构理论透视
章 企业架构理论的演进2
1.1 Zachman框架3
1.2 TOGAF7
1.3 FEAF与FEA13
1.4 DDD16
1.5 CBM21
1.6 DoDAF26
1.7 中台架构34
1.8 BIAN37
第2章 企业架构理论的综合比较41
2.1 比较维度介绍42
2.2 比较对象选取43
. 比较结果阐述44
第二篇 聚合架构方基础理论
第3章 聚合架构方的核心概念56
3.1 企业架构的使命与要求57
3.2 企业架构的概念与范围61
3.3 企业架构的核心理念66
3.4 业务架构的概念与价值68
3.5 业务架构与IT架构的关系70
第4章 聚合架构方的元模型73
4.1 什么是元模型73
4.2 聚合架构方的元模型75
4.3 元模型详解77
4.4 基于元模型总结的架构治理原则95
4.5 聚合架构方元模型特点总结98
第5章 业务架构表达工具:业务模型101
5.1 模型与业务模型102
5.2 常见的流程建模方法104
5.3 常见的数据建模方法108
5.4 本书的建模方法114
5.5 关于建模原则的探讨116
第三篇 聚合架构方设计指南
第6章 战略设计125
6.1 战略管理过时了吗126
6.2 战略设计的关键要素与思维模式127
6.3 完整的战略设计过程130
6.4 快捷的战略设计141
6.5 不要太迷恋对标分析146
6.6 战略管理成熟度分析148
第7章 组织设计149
7.1 组织设计的关键要素150
7.2 现实难题:康威定律的影响150
7.3 面向未来:柔制造与柔组织153
7.4 柔组织设计155
7.5 企业面对的“柔”挑战158
7.6 组织管理成熟度分析160
7.7 小结161
第8章 业务设计163
8.1 业务设计的关键要素164
8.2 高阶业务设计164
8.3 业务活动设计170
8.4 业务规则设计173
8.5 业务对象设计175
8.6 业务设计成熟度分析178
8.7 小结179
第9章 业务构件设计180
9.1 构件设计的缘起与发展181
9.2 构件设计的主要困难183
9.3 构件设计的关键要素185
9.4 业务数据设计186
9.5 业务任务设计191
9.6 业务构件设计196
9.7 业务组件设计200
9.8 业务构件成熟度分析201
9.9 小结201
0章 应用架构设计206
10.1 应用架构设计的关键要素207
10.2 逻辑数据设计207
10.3 逻辑功能设计209
10.4 应用构件设计210
10.5 应用编排设计210
10.6 应用组件设计211
10.7 应用架构设计成熟度分析214
10.8 小结215
1章 技术架构设计216
11.1 技术架构设计的关键要素217
11.2 物理构件设计217
11.3 技术平台设计218
11.4 技术架构设计成熟度分析221
11.5 IT架构设计小结222
11.6 企业架构设计回顾224
第四篇 聚合架构方程管理
2章 项目实施2
12.1 成本管理、实施计划与项目管理
12.2 需求分析及其与业务架构的关系
1. 概要设计及其与企业架构的关系240
12.4 处理企业架构调整的原则241
12.5 开发、测试与验收环节245
12.6 实施过程中也要注意组织问题245
12.7 首次企业架构实施能够采用敏捷过程吗247
12.8 小结249
3章 循环开发管理250
13.1 循环开发管理的发动机251
13.2 循环开发管理的过程252
13.3 循环开发与“飞地”255
13.4 循环开发与架构管理工具257
13.5 循环开发与敏捷过程259
13.6 工程管理成熟度分析265
13.7 小结266
4章 企业级工程实施难点267
14.1 捷径难寻267
14.2 文化难建268
14.3 预期难控269
14.4 权责难定270
14.5 长志难立272
第五篇 聚合架构方生态化构建
5章 企业架构的标准化277
15.1 企业架构设计过程中的标准化277
15.2 行业级架构标准化282
6章 企业架构的生态化293
16.1 面向生态的架构设计293
16.2 生态化的构建过程299
16.3 生态架构能力成熟度分析300
16.4 完整的企业架构能力成熟度评估模型301
16.5 聚合架构方总体回顾302
7章 关于业务架构师的培养305
17.1 个人经历306
17.2 培养建议307
17.3 参考书目310
结束语 用企业架构下好数字化转型这盘大棋312
附录 企业架构能力成熟度各维度评级说明318
(1)作者背景深厚:作者是资深架构师和数字化转型专家,IBM副合伙人,在金融行业和IT行业有20年工作经验,是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。(2)架构方法里程碑:本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方,解决传统架构方法的5大难题,或将成为企业架构方法发展目前的里程碑。(3)传统与创新融合:聚合架构方不是另起炉灶,而是在众多架构方的基础上演化而来;也不是盲目创新,而是植根于数字化时代的企业架构痛点和需求。(4)全行业:以农行为代表的传统金融企业,以阿里、百度为代表的互联网企业,以华为为代表传统科技企业,以ThoughtWorks为代表的优选知名科技服务公司,都有资深架构师对这套方表示认可和推崇。
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