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醉染图书生态型组织9787521736472
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前言 来自剑桥的创新实践
章 数字化转型时代的挑战
第二章 生态型组织优势
第三章 开辟新的价值源
第四章 选择合作伙伴
第五章 让愿景和定位更清晰
第六章 建立信任机制,提升协同效率
第七章 专有知识的共享标准
第八章 持续盈利并保公平
第九章 实现人和组织的共同进化
第十章 未来的竞争
[比] 阿尔努·德·梅耶尔
曾任英国剑桥大学贾奇商学院院长、新加坡管理大学校长。新加坡管理大学李光前商学院教授,创立欧洲工商管理学院新加坡校区,并担任校长。 [英] 彼得·J.威廉姆森
英国剑桥大学贾奇商学院靠前管理学教授,英国剑桥大学基督学院研究员,主要研究方向为新兴市场中的跨国公司战略和中国公司的数字化转型等。
1, 以剑桥高水平科技公司为研究范本,来自剑桥大学商学院的组织管理前瞻著作:本书作者为剑桥大学贾奇商学院前院长阿尔努·德·梅耶尔和靠前管理学教授彼得·J.威廉姆森。他们用大量案例揭示了企业通过领导或加入生态型组织、实现逆势增长的进化路径。
2, 提供技术创新和产业升级浪潮下,企业数字化转型实践指南:生态型组织有效促进技术融合,提升竞争力,应对数字化转型之需。
3, 10年追踪研究,具有指导:作者还对剑桥产业群、、ARM、、雅典娜健康等构建的生态型组织进行研究,尤其是在准入机制、共享机制、知识产权、奖惩机制等关键问题上提出了管理建议和技术指导。
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