醉染图书杜邦安全理念9787109

章绪论1节“长寿企业”经历两个多世纪的发展历程2一、杜邦公司初期发展经历2二、杜邦公司现代发展经历3三、杜邦公司当代发展经历4第二节核心竞争力是企业长寿的“DNA”4一、概述4二、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”6三、“以人为本”的安全管理体系7第三节建设企业文化，铸造之魂11一、杜邦司全发展的“DNA”11二、“责任关怀”提升企业竞争力12三、会员参与是安全文化建设的根本13第四节杜邦是如何理解安全的14一、安全永远是就是杜邦对安全的理解14二、消除隐患是杜邦理解安全的具体体现15三、全员参与管理就是的安全15四、有感领导是对安全的诠释16第二章所有事故都是可以防止的19节杜邦公司预防事故的基本做法20一、杜邦司的全之路20二、事故预防的理论基础22三、安全生产背后的社会责任25第二节安全生产成也细节、败也细节28一、“海恩法则”是理论基础28二、杜邦公司扎实的安全工作基本功30三、所有事故都是可以防止的32四、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念33第三节经济要发展事故可预防37一、思想认识是一切工作的基础和前提37二、生产安全事故完全是可控可防的41三、事故可以预防，安全生产必讲42第三章各级管理层对各自的安全直接负责45节安全生产负责的内涵46一、加强管理，提高员工安全意识46二、落实责任，全面实行安全生产责任制48三、突出重点，开展集中整治和检查49第二节安全责任有效落实的对策51一、企业在落实安全责任方面存在的问题52二、行为主体和因素对企业安全责任落实的影响52三、落实安全责任的对策54第三节落实安全主体责任提高安全管理水平56一、安全生产主体责任的内涵56二、落实安全生产主体责任的重要意义57三、健全和落实企业安全生产责任制57四、如何落实安全生产责任制58五、杜邦落实安全责任的做法58第四章所有操作隐患都是可以控制的59节把隐患消灭于萌芽状态60一、基本概念60二、控制“人”的隐患61三、控制“设备”的隐患61四、控制“环境”的隐患63五、消除管理上的隐患64第二节企业如何完善隐患控制管理体系65一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控66二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控67三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控67第三节操作人员隐患的排与处69一、隐患的分类和表现形式70二、隐患的排查71三、隐患的处理72第五章安全是被雇佣的必要条件77节概述78一、安全是被雇佣的必要条件的法律依据78二、企业安全生产的“防火墙”79三、管理者要当好“合格产品”质检员80第二节我国企业存在的差距及解决措施81第三节如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念83一、必须首先接受安全训练观察计划84二、我国企业的落实措施86第六章员工必须接受严格的安全培训89节新员工安全培训问题分析及对策90一、新员工安全培训存在的问题90二、新员工安全教育培训应该达到的标准92三、安全教育培训方法的改善93四、杜邦STOP管理方法简介95第二节加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升98一、摆正安全教育培训与员工实际操作的关系98二、建立培训与学习岗位技能机制，体现责任、权利、利益99三、激励员工实际操作技能的发挥，规范员工严格执行岗位标准的行为100第三节企业安全教育培训的理论和实践102一、教育培训内容上求新102二、教育培训形式上求活103三、教育培训效果上求实105第七章各级主管必须进行安全检查107节安全检查工作的基本要求108一、安全检查的目的与作用108二、安全检查的基本要求109第二节如何搞好安全检查工作110一、明确安全检查的目的111二、改进检查方式方法111三、明确检查的内容111四、突出检查的重点112五、讲究检查的方法112六、发现安全问题112第三节安全检查工作方法和程序113一、建立检查组织113二、做好检查前的思想政治工作114三、自查和互查相结合114四、坚持边查边改的原则114五、安全生产检查的工作程序115第四节杜邦安全检查的做法117一、安全从清洁抓起117二、杜邦现场安全管理实例118第五节安全检查的具体方法120一、安全检查不能避重就轻120二、查事故隐患的方法120三、企业安全检查要点荟萃122四、安全检查关键在整改124第八章发现事故隐患必须及时消除127节构建事故隐患排治体系的意义128一、强化“分级排查”128二、强化“提级管理”129三、强化“四个一百”129四、强化“两个经常”129五、建立健全隐患排治体系130第二节隐患排治体系建设的作用132一、明晰隐患排治体系建设目标132二、明确隐患排治体系建设重点任务132三、强化措施，确保隐患排治体系建设取得实际效果133第三节建立事故隐患排查制度的必然134一、事故隐患管理135二、事故隐患检查、报告、评估136三、事故隐患整改137第四节杜邦隐患治理理念和实践137第九章工作外的安全与工作内的安全同等重要141节把安全管理延伸到八小时以外142一、八小时以外的安全很重要142二、把安全管理延伸到八小时之外143第二节杜邦安全要求和八小时以外的做法144一、工作外的伤害带来的影响144二、杜邦办室全基本要求145三、建立八小时以外的工作机制145第十章良好的安全创造良好的业绩147节安全是一门好的生意148一、良好的安全就是一门的生意148二、良好的安全创造良好的业绩148第二节良好安全创造良好业绩的实例153一、神华集团的安全管理理念154二、危险源识别和风险评估156三、工作场所风险评估的基本类型157四、工作场所风险评估方法158第三节杜邦的安全业绩160一、杜邦安全业绩160二、杜邦安全管理的成本与效益161三、杜邦安全文化的建设162十章员工的直接参与是关键165节员工参与安全管理过程中的关键条件16一、个关键条件167二、三种主要方式168第二节员工参与安全管理的理论基础170一、参与管理的理论基础170二、员工参与管理的作用170三、员工参与管理的主要形式171第三节员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键173一、以员工为本，抓好民心工程173二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度174三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工174四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与175第四节安全生产必须让员工参与进来176一、美国福特汽车公司员工参与人情化安全管理案例176二、全员参与设备安全管理的重要177三、如何让员工积极参与安全绩效管理178第五节杜邦是如何落实现场安全管理的182一、要有能见度182二、须搞好与员工的关系183三、工作团体的投入183四、强调主动管理185参考文献187

崔政斌，注册安全。参加工作40年来，一直在化工行业工作，曾任国有大型化工企业安全部门负责人。几十年来，共参加过山西天脊煤化工有限责任公司、天脊中化高平化工有限公司、潞安煤基合成油有限公司、潞安高纯硅业科技有限责任公司、中煤平朔能源化工有限公司等5个大型化工企业建设的全过程，积累了丰富的安全生产管理经验。培养出众多的安全管理人才，为企业的安全生产作出了巨大贡献。工作40年先后得到省、部、市、学会、协会、企业等多项奖励。2007年被山西省安监局聘为应急管理专家、2007年被山西晋城市聘为安全生产专家组专家。在安全管理实践中，先后在《中国安全科学学报》、《现代职业安全》《安全》《化工安全与环境》《中国安全生产报》等发表有关安全管理、安全技术、安全文化的和文章约160多篇。从2004年开始出版有关安全生产方面的专著，截止到2020年5月，共在化学工业出版社出版安全图书数十部。“现代生产安全技术丛书”（第二版）荣获2010年度中国石油和化工业合会年度出版物图书一等奖。“危险化学品企业安全管理丛书”荣获中国石油和化工业合会年度出版物图书二等奖。