返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书销售团队这样带 业绩提升的26个关键原则9787521731262
  • 正版全新
    • 作者: (美)迈克·温伯格著 | (美)迈克·温伯格编 | (美)迈克·温伯格译 | (美)迈克·温伯格绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!

    商品参数
    • 作者: (美)迈克·温伯格著| (美)迈克·温伯格编| (美)迈克·温伯格译| (美)迈克·温伯格绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:166000
    • 页数:276
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521731262
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)迈克·温伯格
    • 著:(美)迈克·温伯格
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787521731262
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:276
    • 外部编号:1202412801
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    来自一线的严酷事实:为什么如此众多的销售部门无法交出期望的业绩

    章管理者什么样,团队就什么样

    第2章没有目标的销售文化,就是没有业绩的销售文化

    第3章只埋头于繁杂事务,不可能有效地带好销售团队

    第4章一头扎在客户关系管理系统的屏幕前,并不等于销售团队管理

    第5章你可以管理,也可以销售,但不能同时做这两件事

    第6章销售经理要么造英雄,要么做英雄

    第7章销售经理一旦戴上救火队长的头盔,业绩肯定好不了

    8章种人才不可能适合所有岗位

    第9章对业绩常年不合格的员工睁一只眼闭一只眼,比你想象中的危害更
    0章薪酬计划不合理,无法推动新业务增长

    1章反销售的文化使得销售团队人心涣散

    2章自负的高管“销售专家”通常有害而无益

    3章创业型高管有时会忘记:他们能做的事情,下属员工不一定能做

    4章缺乏指导和培训,会令销售员效率低下

    5章外行的销售员只会被认为是供货商、广告员和商品家
    6章销售团队管理者一味追逐花哨的新型销售工具,而忽略了销售工作的传统

    第二部分

    帮销售团队获取很好业绩的实用框架

    7章为销售经理提供思路清晰的简单框架

    8章健康的销售文化能改变一切

    9章销售经理必须地重新分配时间,以创建成功的销售文化

    第20章销售经理与每位销售员经常举行一对一的聚焦于业绩的谈话,将改造公司的销售文化

    2章卓有成效的销售会议能够凝聚、武装和激励团队

    第22章销售经理必须与销售员并肩战斗

    第章对销售团队管理者来说,成也人才管理,败也人才管理

    第24章确定战略目标,为销售团队指明正确的方向

    第25章武装销售团队,确保团队做好战斗准备

    第26章监测团队表现并严格把控时间

    致谢

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购