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  • 醉染图书分类思考法9787513928359
  • 正版全新
    • 作者: (日)铃木进介著 | (日)铃木进介编 | (日)铃木进介译 | (日)铃木进介绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2020-02-01
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    • 作者: (日)铃木进介著| (日)铃木进介编| (日)铃木进介译| (日)铃木进介绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2020-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:125000
    • 页数:200
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513928359
    • 版权提供:民主与建设出版社
    • 作者:(日)铃木进介
    • 著:(日)铃木进介
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787513928359
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-02-01
    • 页数:200
    • 外部编号:1202035502
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章什么是分类思考法——概论篇
    1分类思考法
    只需大致分类就行/003
    问题发生时的步/005
    不必逻辑思考/006
    2思考代谢不良
    明明很聪明却交不出成果的人/009
    要小心“三不症候群”/011
    3思考要有成果
    世界的企业采用减法/013
    分类后采用减法/014
    没有成果的选项不必迷恋,一定要舍弃/016
    4提速三步法
    无法锁定选项的理由/018
    锁定选项前的运作机制/019
    锁定选项不需要勇气/021
    制造“第二个脑”来分类/022
    5整理思考的工具
    为什么整理思考用手写比较好?/0
    有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸/024
    分类备忘纸的使用方法/026
    用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分/027
    第2章消除紊乱思绪的技巧——思考篇
    1质与量的分类
    让人想跟随的管理阶层目标设定法/033
    没有整理定目标与定量目标的公司很危险/035
    没有明确定目标的人很难成功/037
    目标要从质与量两方面来设定/038
    2为何会没有成果
    没有成果时的确认重点/040
    将目的与手段做分类就能成功改革公司文化/042
    目的与手段颠倒会引发另一个问题/043
    3优先抽象思考
    灵感枯竭时的秘策/046
    只考虑具体论会限制思考/048
    将抽象内容具体化的三大技巧/049
    具体与抽象的往返能解除枯竭感/051
    4思考不要原地踏步
    有效解决对策的必要条件/054
    选手走出低潮的思考法/055
    学校不教的问题解决法/056
    探究改变人生的原因/057
    问3次“为什么”,能找出原因/060
    5矫正离题的发想
    事实与意见混在一起就会产生扭曲/063
    不论哪种事实都能创造出优质的意见/064
    不依据事实发想就有陷入离题的危险/066
    6舍弃不必要的技巧
    将优点与缺点做分类,再依三阶段评价/070
    选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表/072
    判断的/075
    第3章解除心理设限以采取行动的方法——行动篇
    1过程与结果谁重要
    失衡会阻碍行动/079
    没有结果就先设定过程目标/080
    将未来梦想落实到过程目标里/081
    太执着结果只会让结果远离/083
    通往结果目标的快捷方式/085
    2时间轴分类法
    从中长期观点与短期观点两方面来思考/087
    目前的烦恼会永远持续下去吗/088
    时间轴分类法是困境的突破点/090
    虽然了解,但因为整理不来才要写下来/091
    3不要觉得好像很难
    迟迟踏不出行动步的人的心理机制/094
    将含糊表现与烦恼分类到/095
    三规模分类法/096
    降低行动步前心理障碍的秘策/099
    宛如婴儿学步的行动水平为何?/099
    4先确定应做的事
    面对“不做的事”的效果/103
    重视想避免胜过想得到的人类心理/105
    将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司/106
    只要确定不做的事,人们就会跟上来/108
    5成功人士不换衣服
    乔布斯为什么执着穿黑色高领衫?/111
    应取得100分的工作与只需60分的工作/112
    一开始就想追求100分才会动不了/113
    你的执着是什么?/114
    分类“执着度”能加速行动/116
    6球星共通的思考法
    的人能不动如山,二流的人只会惊慌/118
    想下功夫就先确认这个/119
    先别管无法改变的东西/120
    唯有自己随时都能改变/122
    7放掉工作Vs紧抱不放
    自己动手比较快反而会更慢/126
    不做的事的处理重点/128
    工作紧抱度确认表/129
    不擅长授权他人的人应了解的三大重点/130
    积极的延后值得/131
    第4章瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇
    1提速阅读整理术
    活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要/137
    活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字/139
    活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目/140
    让身体记住习得知识的方法/141
    2立体式整理法
    3个掌握现况必要的“观点收纳箱”/144
    也能用来整理人物信息的立体式整理法/147
    如何解读麦当劳现况/148
    分色更能看清楚/149
    3多角度解读商业活动
    战胜商场所需的信息观点/151
    信息分类法决定战略拟定力/152
    对解读新闻与资料也有很大效果/154
    4微观观点的重要精髓
    客户观点的寻找法/159
    三现主义应准备的分类箱/161
    乔布斯的“虫眼”/163
    5管理层的思考
    交出成果所需的信息搜集术/166
    读取时代动向/167
    比较过去与现在时的重点/169
    分类现在与过去能得到全新的启发/171
    第5章联结结果的分类思考法——商业篇
    1三种分类思考法
    商业的基础工程都从打造3个根基开始/175
    急速成长的企业,这3个观点都很明确/177
    营收不振的原因,有9成出在这3个观点/180
    追求3个观点到非凡境界/181
    2优衣库品质变好了
    让企业战略变明确的4个观点/183
    用4个观点来分析优衣库的企业战略/184
    4P之后再多一个分类/185
    分类战略还能激发灵感/188
    将4P活用在个人经历战略上的方法/188
    3给营收做乘法
    不受景气影响照样提升业绩的公司秘密/192
    将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长/193
    3个分类法让营收增长2倍/194
    丢掉增加营收=开拓新客户的迷思/196
    后记爸爸为什么要工作?/199

      

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