由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书人力资源效能9787111677246
¥ ×1
前言 人力资源专业的全新世界观
章 人力资源专业:组织能力的发动机
人力资源专业体系House模型
组织能力三明治模型
人力资源政策选择MOS模型
第二章 人力资源效能:HR推动经营的支点
什么是人力资源效能
为何人力资源效能“炙手可热”
人力资源效能的经营意义
人力资源效能的计算逻辑
附录2A 管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的据
互联网行业
食品行业
结论及启示
第三章 人力资源战略:关键领域的饱和攻击
走向人力资源经营
战略人力资源经营
人力资源战略的三个关键决策
核心人效的基础公式
三种人力资源战略
对业务战略的适配
人力资源战略的静态空间
人力资源战略的动态空间
附录3A 小米:用股权激励绑定行业高手
附录3B 海尔:让人人都是自己的CEO
附录3C 中海地产:如何成为行业的黄埔军校
附录3D 华为:以奋斗者为本的赋能与激励
第四章 人力资源战略地图:化战略为行动
老板到底要什么
人力资源经营价值链
人力资源效能维度
人力资源队伍维度
人力资源职能维度
进化的方向与关隘
附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
第五章 人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
数据化人力资源专业的陷阱
数据化人力资源专业的方向
人力资源效能仪表盘
HR重塑专业的三大支点
第六章 人力资源效能红利:挖掘五大空间
精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚薪酬结构
提才培养效率
参考文献
当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。无论是组织能力,还是提力资源职能价值,人效都是不错的切入点。如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
