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醉染图书战略 战略管理方与实践2.09787520816717
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篇 战略革新的道、法、术
章 VUCA时代背景下的战略管理
一、VUCA时代下战略管理趋势洞察
二、VUCA时代背景下战略管理理论过时了?
第二章 战略思维能力
一、战略思维的历史演进
二、战略思维模式及对其企业战略的现实意义
三、战略辩思维
第三章 战略规划与落地(OAPS)模型
一、战略规划与落地(OAPS)模型的四大模块与三大关键点
二、战略规划与落地(OAPS)模型的创新点
第四章 战略起点与限制条件
一、战略起点创造竞争优势
二、不断突破原有的限制条件
第五章 战略分析与战略机会点
一、战略分析的“五看”
二、不在非战略机会点上消耗战略资源
第六章 战略定位与战略地图
一、战略定位的“三定”与战略控制点
二、战略地图,打通战略到执行的闭环
第七章 战略执行
一、“六步三招”打造年度经营计划
二、战略预算管理
三、组织绩效管理
第八章 战略实战工作坊
一、战略实战工作坊方
二、案例阅读:J国际战略实战工作坊
第二篇 战略革新的案例应用
案例一 农牧AL公司基于战略转型的“二次创业”
一、AL公司战略执行能力成熟度评价总体结果
二、AL公司战略起点
三、AL公司战略分析
四、AL公司战略定位
案例二 包装印刷DF集团的“双轮驱动战略转型”
一、DF集团寻求新战略的原因
二、DF集团管理现状诊断
三、DF集团战略分析
四、DF集团战略定位
案例三 轨道交通装备ZZ公司战略转型
一、ZZ公司战略分析
二、ZZ公司战略定位
附件 战略执行能力成熟度评价表
董博,男,祖籍江苏,现任百思特管理咨询集团资深顾问,不错人力资源管理师、注册供应链管理师,全国中小企业管理咨询服务专家,广东省管理咨询专家库成员;主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作;先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询;擅长推动企业的管理变革与转型,为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。
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