返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书家的思维导图 捕捉十年十倍的机会9787111695172
  • 正版全新
    • 作者: 姜昧军著 | 姜昧军编 | 姜昧军译 | 姜昧军绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 姜昧军著| 姜昧军编| 姜昧军译| 姜昧军绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111695172
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:姜昧军
    • 著:姜昧军
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:80.00
    • ISBN:9787111695172
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:232
    • 外部编号:1202537815
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一

    序二

    序言

    部 的逻辑

    章 的原点

    原力是思维原点

    能力是控制风险优选的工具

    扩大能力的舒适区

    不赚能力圈以外的钱

    第2章 认识市场波动

    风险并非源于波动,它只是策略与现实的背离

    波动是成本:即使做对方向,波动也让目标难以实现

    时间过短,只能赚了个寂寞

    与波动共舞:以消费类公司为例

    第3章 组合与风险

    投研团队是分散风险的双刃剑

    分清鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋:标准正确才能真的分散风险

    专家系统为什么能战胜风险

    第4章 正确认识估值

    格雷厄姆式:“便宜就是硬道理”的时代过去了

    初的践:格雷厄姆价值的一次不成功的尝试

    中国的便宜货不多

    过去11年,成长股完胜价值股

    成长股估值:高但有逻辑支持

    当前成长股估值具有合理:新业态颠覆估值模式

    估值过高的消费股,相当于争抢煮熟的豆子

    高周期股:估值不重要,关键还是对周期的把握

    第二部分 十年十倍股地图

    第5章 寻找十年十倍股

    十倍股地图:美国和中国十年十倍股的行业分布特征

    寻找十倍股:滚雪球而不是滚铁环

    十倍股不能只看行业需求爆发

    第6章 硬核科技公司

    一招鲜,吃遍天:研发型科技公司颠覆创新

    研发+重资本投入:摩尔定律与弯道超车

    钢铁是怎样炼成的:埃隆·斯与特拉的启示

    英特尔和英伟达:者的狂奔和追赶者的“弯道超车”

    在“平的世界”里:新技术和新商业模式的结合造就横空出世的颠覆者

    第7章 滚雪球:消费、服务赛道

    不容易被变革所颠覆的稳定坡道

    招商银行的标杆富国银行:战略定位决定长期价值

    长赛道:满足人的基本需求,行业具备长期的增长能力

    湿的雪:分散的行业竞争格局

    消费行业的新趋势:重构与解构

    第8章 泥石流:新商业模式公司

    客户即价值:跨界新物种的八爪鱼增长模式

    新商业模式不是雪球,是泥石流

    :7倍涨幅,商业模式制胜

    台积电:技术创新固然重要,但商业模式创新往往是值钱的

    第9章 周期股:永远的周期

    周期类公司,强者恒强

    马士基:航运霸主在波动中发展

    壳牌:把握石油周期的逆袭者

    第三部分 捕捉十年十倍股的渔网和鱼竿

    0章 宏观情景分析:抓住“下网”高周期行业的时机

    情景分析法的由来

    凯利公式与宏观情景判断:胜率与赔率

    凯利公式在中应用的例子

    高周期:胜率是多次反复磨炼出的能力

    1章 掘金泥石流:建立在商业模式优势之上的渔网

    好的商业模式是企业背后的动力

    商业模式识别:有比没有好

    “轻资产”商业模式:经营模式推动“飞轮”转动

    高维打击低维:商业模式代际差

    同一维度的商业模式:不同生态的对决

    长期价值:大象也可以跳舞

    2章 滚雪球的钓竿:消费趋势与品牌消费时代

    把握人口结构变迁、收入增长和城市化进程

    品牌的集中度提升是消费品的趋势

    全球化和代际消费习惯是中消费价值提升的核心

    人和团队是消费类公司的核心驱动力

    财务指标要结合公司基本面因素综合使用

    认知的认知:突破层认知的围栏

    跨区域和差异化能力:经常被低估的认知盲区

    好公司摔跤的时候往往是优选的时机

    3章 硬科技:高风险下的精准网
    馅饼和陷阱

    未来大趋势

    “硬科技”需求是冰山可见的部分,不可见的部分才是关键

    量化思维:发现种子选手的筛子

    硬科技:相同背景专业团队比较容易成功

    总结:技术就是王道

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购