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醉染图书增长维艰:成熟企业如何实现持续增长9787559658067
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译者序
章 从新到
第三章 从TAM到TAP
第四章 增长面临的挑战
第五章 发现未被满足的重大客户需求
第六章 像创业家一样验
第七章 像风投一样
第八章 一切在于“人”
第九章 让增长成为固有能力
第十章 转入进攻模式
致谢
术语表
戴维·S.基德(David S. Kidder)
于罗彻斯特理工学院,于2008年获得世界第3大专业服务司永会计师事务所(Einst & Young)颁发的年度企业家奖。
《纽约时报》书作者,著有《创业脚本》(The Sru Playbook)。
Bionic的联合创始人兼首席执行官,该公司致力于通过风险和创业的模式、方法、人才和工具,为企业带来新的增长和竞争力,合作客户包括宝洁、微软、耐克等靠前知名企业。也是三十多家公司的天使人。
克里斯蒂娜·华莱士(Christina Wallace)
她拥有埃默里大学和哈商学院工商管理硕士。
Bionic增长部门的副总裁,播客“The Limit Does Not Exist”的联合主播。
连续创业者,曾创立BridgeUp: STAM,一家位于美国自然历史博物馆的计算机科学教育公司;她也是纽约创业研究所(Sru Institute New York)的创始董事;她还是昆西服饰(incy Apparel)的联合创始人兼首席执行官。
从企业内部激发增长的系统方法,沃顿商学院终身教授亚当·格兰特力荐的年度阅读新书
主题切中当今企业痛点。如何获得增长,是每个企业都需要思考的问题。尤其经历疫情的冲击与反复,如何在不确定的时代变化中保持增长,已经成为关于企业存亡的命题。
作者在创业、风投、企业管理咨询领域具有专业和多年实践经验。两位作者均是连续创业的企业家,基德还是30多家企业的天使人,也曾为通用电气公司做过管理咨询。
手商业案例资料和实践明有效的可行指南。两位作者联合创办的Bionic也已经与宝洁、耐克、微软等多家《财富》500强公司合作并实践过New to Big的增长模式,为书中内容的可行增添了有力明。
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