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醉染图书故事力9787521708882
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序
序言为什么你需要故事力
什么是故事力
讲故事,一种被遗忘的能力
为什么人工智能时代呼唤故事力
讲故事学得会吗?怎样才能学到又赚到
章为什么讲故事那么重要
什么样的故事才能影响他人
测一测你是在讲故事还是在叙述
为什么故事比事实更有说服力
为什么故事能提高信任度
第2章故事影响他人背后的科学道理
决策的产生并不是你想象的那样
想要影响他,先得吸引他
画大饼vs挖大坑:故事创造想象空间
什么对事不对人?决策对的就是“人”
故事树立了观点,又不点破观点
第3章好故事的3大标准
清晰:没听懂都是白搭
好奇:让听众一直追问“后来呢”
共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”
第4章
掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事
人物需要有代入感、认同感和辨识度
背景要占整个故事多少比例才算正合适
的3个层面决定了故事的立意
高潮是彰显自己的优选时机
对话是画龙点睛之笔
结局让故事升华
好的开头,是成功的一半
5章明一暗、一虚一实的故事架构
一虚一实:故事的感和理目标
故事的明线和暗线,帮你达成理目标和感目标
情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人
故事的辅线—表达你的情节和情绪
第6章“和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心
不为你所动?因为你的故事没有进入他的世界
共鸣从哪儿来的?共鸣的3个层次
如何知道对方关心什么,害怕什么
同理心,激发故事共鸣的法宝
第7章故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人
故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想
如何根据故事的主线来选择和背景
多个观点,如何避免故事讲得太散
第8章来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈
什么样的吸引人
好莱坞的大绝招:升级
好故事都需要“设计”一下
第9章3个故事帮你建立信任
只有记住你,才能选择你
别人对你的认同感从哪儿来
麦肯锡的信任公式
3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演
0章讲故事,让面试成功率提升一倍
面试常见的3个误区
如何讲好自我介绍,提高面试成功率
“你为什么选择我们公司?”—用故事讲出你的价值观
“你有什么缺点?”短板故事怎么讲
1章面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让
人信服
如何解释改变的原因,让他人相信
如何明自己的实力,让人理解你独的值
英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型
2章如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪
职场老手也难避免的工作汇报3大误区
咨询公司常用的故事模型
为什么你的汇报满足了老板却没获得认可
如何让干巴巴的数据图表活起来
3章如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源
跟领导/同事要资源的3大误区
雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里
如何深入了解领导/同事的需求
4章不会讲故事的领导,不是好领导
为什么不会讲故事的领导不是好领导
让别人信任你、跟随你:好领导的5个故事
用故事传递企业文化,规范员工的做事方式
5章销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单
销售人员应该在什么环节讲故事
和客户建立信任的3个故事
客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办
销售的优选境界:让客户讲你的故事
被拒绝时,如何用讲故事应对
6章教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受
少提“想当年”,用失败的故事教导才有效
讲成功人士的故事,关键在于问
用被教导者自己的成功故事来赋能
隐喻故事,是一扇转化之门
寓言故事带来的顿悟
7章创业的故事怎么讲,才能让者掏钱
起源的故事—明自己的动力、能力和承诺的故事
公司使命和愿景的故事—你为了什么而创业
产品的故事—你能满足用户的什么需求
8章
如何让故事更精彩
故事的魔力在于创造想象,有画面感才有想象
加入对话,让你的故事活起来且自带“格”
善用金句,让你的故事有一个记忆点
9章好故事,三分讲,七分演
学会用你的声音来传递能量
“沉浸式讲述”让情绪自然流
用你的肢体语言帮表达
适当停顿,事半功倍
第20章如何讲出故事人生
如何在平时搜集、积累故事素材
如何将日常素材转化为故事
没有完美的人生,更没有完美的故事
故事思维:选择讲给自己的故事,就是选择你的人生
致谢
参考文献
附录:6个人人都需要的故事模型
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