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  • 醉染图书并购实务 理念、工具和实践9787564519
  • 正版全新
    • 作者: 罗熙昶著 | 罗熙昶编 | 罗熙昶译 | 罗熙昶绘
    • 出版社: 上海财经大学出版社有限公司
    • 出版时间:2020-11-01
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    • 作者: 罗熙昶著| 罗熙昶编| 罗熙昶译| 罗熙昶绘
    • 出版社:上海财经大学出版社有限公司
    • 出版时间:2020-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:366000
    • 页数:336
    • 开本:16开
    • ISBN:9787564236519
    • 版权提供:上海财经大学出版社有限公司
    • 作者:罗熙昶
    • 著:罗熙昶
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:86.00
    • ISBN:9787564236519
    • 出版社:上海财经大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-11-01
    • 页数:336
    • 外部编号:1202167074
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言1

    章强大的并购力量1

    1.1持续扩张的动力1

    1.2奇怪的“并购悖论”6

    1.3并购是什么?15

    1.4并购有风险,企业须谨慎

    第2章战略并购31

    2.1从战略层面审视并购31

    2.2并购提供战略动力36

    .战略并购的成功举措43

    第3章清晰的并购流程50

    3.1建立科学的并购流程50

    3.2开展充分的并购准备56

    3.3高效推进并购实施64

    3.4加强并购整合管理70

    第4章精准的并购目标78

    4.1寻找并购目标企业78

    4.2收集和分析并购信息85

    4.3筛选和确定并购目标93

    4.4并购目标系统分析102

    第5章详尽的并购尽职调查112

    5.1尽职调查是成功并购的前提112

    5.2尽职调查内容121

    5.3尽职调查实施133

    5.4尽职调查关键点145

    第6章科学的并购估值151

    6.1并购估值是并购的核心151

    6.2并购目标企业估值影响因素158

    6.3目标企业估值方法164

    6.4并购估值的关键点175

    第7章双赢的并购谈判180

    7.1认识并购谈判180

    7.2APRAM谈判模式185

    7.3高效的谈判团队190

    第8章灵活的并购谈判技巧197

    8.1并购谈判前期技巧197

    8.2并购谈判中期技巧202

    8.3并购谈判后期技巧207

    第9章完善的交易结构设计212

    9.1交易结构设计212

    9.2交易结构影响因素219

    9.3交易结构基本模式224

    0章全面的并购整合1

    10.1科学,还是艺术?1

    10.2并购整合模式

    10.3并购整合管理244

    1章多样化的并购整合策略250

    11.1企业战略整合251

    11.2企业文化整合256

    11.3人力资源整合264

    11.4财务整合271

    11.5关键整合276

    2章严谨的并购风险管控285

    12.1理解并购风险285

    12.2并购风险类型290

    1.并购风险管理的价值295

    12.4并购风险管控299

    附录307

    附录1并购项目尽职调查资料清单307

    附录2股权尽职调查的十大要诀311

    附录3测试:你适合并购谈判?314

    附录4世界各国商务谈判的特点和对策317

    附录5并购操作&A322

    罗熙昶:策略顾问、创新创业导师,上海一诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师,中产网、上海大成等多家智库研究员。从业20余年,带领熙昶团队专注于企业管理及融领域,坚持“投智+”双轮驱动型,为数十家大中型企业及部门提供和咨询服务,内容主要包括:基于价值的企业发展战略、企业并购实操、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作、产业园区运营等。自2012年开始,陆续完成《战略规划(第2版)》、《资本运作之道:兼并收购操作实务》、《集团管控》、《现代招商引资操作实务(第2版)》、《现代产业园区战略规划及运营管理》等著作,同时完成翻译著作16本,涉及操作、策略、期权期货、金融市场运行和影响力等。

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