实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书进阶 从HR到BP的修炼之道9787520809788
¥ ×1
商品
服务
物流
章HR为什么一定要进阶到BP001三个维度解读HRBP与HR的区别002客户思维促使HR工作重心发生转变008“盈利为本”理念要求HR必须成为BP011激烈的竞争需要HR具备组织能力014企业的变革、转型需要HR的参与018第二章尽早进行跨界知识技能储备0懂财务的HRBP才是好的业务伙伴024HRBP要了解价值链032合格的HRBP要懂运营037HRBP要了解一定的营销知识043HRBP要懂互联网思维049第三章主动参与,不做业务部门的“门外汉”057分析行业发展趋势058熟悉企业的商业模式061每个HRBP都必须熟悉的业务流程068“打入”业务内部,了解业务模式074掌握几种该有的思维模式080及时发现业务部门遇到的问题083了解业务也要有“大局观”088第四章用数据说话,成功与业务部门及老板“连线”093数据是有力的说服工具094用数据驱动人才盘点099做好薪酬数据的整理和分析104招聘中可采用的数据及数据分析108正确使用绩效考核数据112第五章有影响力的HRBP才能让人信服117“简单粗暴”的影响力打造法118有效地影响他人122主动出击,寻求合作机会127培养领导力,获取可持续的影响力132提升组织能力,展现HRBP的价值137第六章做好团队管理,与业务部门负责人一起排兵布阵143学会了“聚焦”,就学会了带团队144培养善于解决问题的人150好的管理是无形的153阿里的“三板斧”,你要拎得起156复盘:回顾→反思→探究→提升159“敏捷管理”带出效率惊人的团队166讲人情的公司都“死”了169第七章做好沟通协调的“老娘舅”角色173让领导听到你的声音174理解,认同,接纳179借有效的沟通工具184“晒KPI”:的高效沟通工具189学会“搭场子”解决194第八章以“业务战略合作伙伴”为工作重心199做好战略人力资源规划200关注人才当量密度205保持企业文化与企业战略匹配推进209“六个盒子”:盘点现状,打开未来213GAPS:将培训与业务需求成功对接217KANO模型:识别业务真实需求和痛点221“BLM模型”力战略规划225人岗匹配要适应组织机构的变化229平衡计分卡:加强战略执行力的管理工具4第九章尽心“增值服务”,做企业盈利的贡献者243HRBP都要做的“人才Mapping”244要会选择常用的人才测评工具250“三诊断”帮你识别业务痛点255学习联想从“缝鞋垫”到“做西装”的人才培养法259HRBP如何防范高管的跳槽262
梁叶,人力资源管理实战专家,英国剑桥大学不错人力资源管理资质,人力资源和社会保障部人力资源服务资质,人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师,清华大学厚德教育研究院特聘讲师,20年人力资源管理及培训实战经验。曾任华仁健康医药集团人力资源总监、红星美凯龙人力资源高管、万科集团培训中心负责人等,累计授课到2200场次、培训企业2000多家,受训学员超过6万人次。主讲课程有:《新非人力资源经理的人力资源管理》《向万达学习人力资源管理》《“数据化管理”绩效管理工具解析与应用》 《人力资源管理三支柱模型解析与应用》《“左手领导力,右手执行力”》《新生代员工的辅导与激励》等。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员