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醉染图书股权战略 开放型组织价值共创的顶层设计9787302537311
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章开放型组织:更能激发企业创造力的组织模式1.1概念透视:什么才是真正意义上的开放型组织1.2基本特征:典型开放型组织均应具备的3类特征1.3内向外向:内向开放型组织与外向开放型组织1.4开放式发展:开放型组织的决策、协同与利益分配1.5内部创业:以股权激活开放型组织价值潜力1.6案例——韩都衣舍实现快速崛起背后的开放型组织模式第2章股权布局:确立企业股权战略顶层设计的基石2.1布局原则:不可独占,但永远牢记股权只有2.2关键数字:持股份额所代表权利重要的3条线.股权架构:二元股权架构相比一元股权架构的巨大优势2.4治理结构:企业治理结构设计与股权布局设计的相互影响2.5股权预留:预留股权份额敲定与3类暂代持方案2.6案例——雷军在创、投过程中的股权布局设计之道第3章合伙人制:股权合伙人间的权、责、利分配3.1合伙人制:企业合伙人制度的含义与开放优势3.2份额计算:以贡献比重为基础分配合伙人股份3.3参考结构:大数据视角下的合伙股权结构分布3.4权、责、利分配:合伙人职权划分与股权分配脱离技巧3.5远离人群:再倚重也不能为股权合伙人的4类人群3.6隐要素:合伙人与配偶间存在创业股权分离协议3.7案例——李国庆共同创业与的失势第4章动态股权机制:长保开放型组织发展活力的法宝4.1寻找合伙人:股权合伙人的常见类型与团队组盘4.2动态股权:动态股权相比于静态股权的优势4.3机制设计:动态股权分配机制设计实战方法4.4成员退出:合伙人退出机制设计的关键点4.5协议范本:经典股权合伙人进入、退出协议模板4.6案例——因股权分配机制缺陷导致的真功夫、西少爷之殇第5章企业控制:开放但绝不丧失控制权的股权制度预设5.1股东会:创始人利用股东会保有企业控制权的3种方式5.2董事会:股权融资完成后董事会的变化与应对方法5.3关键资源:通过保有手上关键资源实现经营控制5.4融资协议:融资协议中可能损害团队控制权的5个陷阱5.5法律工具:妨害保有控制权的常见法律风险与应对工具5.6案例——马云以个位数股份占比保有对阿里的控制权5.7案例——李想如何一步步丧失了对汽车之家的控制权第6章构建防火墙:利用制度设计化解股权利益6.1质差异:普通合伙企业与有限合伙企业的比较分析6.2持股平台:搭建持股平台相较于直接持股的6个优势6.3AB股计划:上市前投票权委托与上市后AB股计划一脉相承6.4一致行动人:设置一致行动人的意义与协议要点6.5案例——管理层在企业上市前后所设置的制度防火墙第7章股权激励:如何以开放型股权激励留住核心人才7.1获得好处:企业对员工实施股权激励可获得的3个好处7.2基本原则:选择股权激励模式的4个基本原则7.3模式工具:企业不同发展阶段的激励模式与激励工具选择7.4激励对象:公司应重点进行股权激励的3类人才7.5激励交付:股权激励交付过程所涉及的个人所得税与确认书设计7.6激励行权:股权激励行权条件、行权方式与行权价格设置7.7案例——上市后员工期权激励缩水教训解读第8章激励落地:开放型股权激励方案设计8.1实施时机:动态的股权分配机制的激励时机选择8.2激励额度:如何以总占比为基础计算具体员工的激励额度8.3制度设计:经典企业股权激励制度设计要素8.4退出机制:退出情形设定与相应锁定期、收回方式设置8.5案例——华为不同发展阶段的相应员工股权激励方式第9章股权运营:与更多独立组织结成利益共同体9.1股权运营:股权运营思维成就高展9.2层次差异:对企业内不同团队层次实施不同股权政策的方法9.3上下游激励:对外如何利用股权同上下游组成联盟9.4继承转让:特殊情况导致股权继承、转让的4种处理方式9.5案例——沈阳8家集成电路企业如何以股权为纽带共组联盟:0章股权:以对外股权打造更大的开放型生态10.1策略:布局产业链、打造生态圈10.2风控体系:企业对外股权过程中的风控体系建设10.3合资企业:以合资企业方式开展对外的优势与方法10.4股权并购:股权并购的运作流程10.5案例——小米利用对外打造的开放式生态股权架构
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