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醉染图书数智时代人才发展五星模型9787111696513
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院长的话
总序
前言
章 人才发展五星模型
企业竞争优势的源泉
什么是五星模型
五星模型的核心要素及其角色
第2章 导向:企业文化
新关系格局
新的文化特征
案例2-1 新平台赋能品牌
案例2-2 飞利浦的客户共创工作坊
案例- 木屋烧烤员工的自愿减薪
案例2-4 疫情下的共享员工
第3章 关键:团队建设
人才规划
人才招募
案例3-1 “三个问题”的人工智能招聘
虚拟团队
案例3-2 洛客设计师的
第4章 挖潜:知识共享
多层面的知识共享系统
案例4-1 科大讯飞的开放平台
案例4-2 施耐德知识共享推研发
影响知识共享的因素
利他的“师徒制”
案例4-3 蔡司(中国)的“帮扶制”
案例4-4 海底捞独特的师徒制
第5章 手段:绩效管理
传统绩效管理体系的弊病
案例5-1 索尼绩效考核的副作用
数字化绩效管理的优势
案例5-2 滴滴和新的绩效制
OKR:赋能员工的绩效工具
第6章 保障:组织发展
柔化组织
案例6-1 生态圈
快速迭代的变革管理
案例6-2 林清轩的新
案例6-3 向智能制造转型的美的
数智时代的领导力
第7章 五星模型力人才发展
数智时代的新挑战
五星模型:一个解决方案
实施和应用的关键
忻榕,美国加州大学管理学博士,中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授,欧洲事务副教务长,《商业评论》创刊主编。连续五年(2014-2018)在“中国高被引学者”全球学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型》和《人才发展五星模型》等广受的专著。
数智经济已经成为经济增长的新引擎。从人工智能、大数据、物联网、云计算到区块链,从驾驶、智慧医疗、机器人到计算机视觉,新的“风口”让人眼花缭乱、应接不暇。企业越来越意识到,在今天这个数智时代,经营管理正在面临越来越多意想不到的巨大挑战,而优选的挑战之一仍然是企业的人才管理问题。
我们需要什么样的人才?
我们的核心价值观是什么?
我们应该如何进行知识共享?
我们应该如何考评和奖励员工?
我们应该如何组织变革?
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