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  • 醉染图书人效管理体系9787111674078
  • 正版全新
    • 作者: 应秋月著 | 应秋月编 | 应秋月译 | 应秋月绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 应秋月著| 应秋月编| 应秋月译| 应秋月绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:504
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111674078
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:应秋月
    • 著:应秋月
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:99.00
    • ISBN:9787111674078
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:504
    • 外部编号:1202296555
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    “人效管理体系”简介

    前言

    部分什么是“人效管理体系”

    篇探索篇

    章基本概念及“人效管理体系”概述3

    1.1基本概念3

    1.2“人效管理体系”概述7

    1.3基本条件10

    1.4应用地位14

    1.5注意事项16

    第2章揭示毛利下滑的1

    2.1开端良好 年度目标共同制定18

    2.2事与愿违 财务数据反映问题21

    .上下疑惑 一直沿用行业惯例

    2.4揭示 数据分析一目了然25

    2.5初战告捷 理解之后重整旗鼓32

    第3章构建上下同欲的思想35

    3.1框架内容 人效管理体系的基本生态35

    3.2经营思维 预算系统统一每个人的思想37

    3.3数据说话 分析系统统一每个人的语言38

    3.4调整改善 导示系统统一每个人的行动39

    第4章来自追求效益的本质41

    4.1经营本质 毛利等于总收入减总成本42

    4.2经营目标 大小企业都可用人效分析48

    4.3管理变革 人效管理将人员管理简化49

    部分小结54

    第二部分为什么要做“人效管理体系”

    第二篇增收篇

    第5章人效管理体系的目的与作用57

    5.1人效管理体系的目的57

    5.2人效管理体系的作用60

    第6章形成经营管理的“中轴线”62

    6.1经营模式 三要素的经营新模式62

    6.2新开扩张 门店效益的预算决算65

    6.3客户关系 价值需求的分层满足67

    6.4营销方案 定价权限的下沉风格68

    6.5销售执行 目标客户的分级服务70

    6.6运营运转 零边际成本的新尝试72

    第7章统一管理的“语言系”74

    7.1纵横沟通 复杂问题的核算决策74

    7.2分工合作 即时沟通的快速解决76

    7.3人员编制 预期效益的定编定员77

    7.4升降调整 贡献评估的客观公正78

    7.5新员工管理 “羊群效应”的正面引导81

    7.6激励管理 比较优势的论功行赏83

    7.7经营文化 职业习惯的路径依赖85

    第三篇节支篇

    第8章重视路径及颗粒细分89

    8.1重视路径89

    8.2颗粒细分90

    第9章架起全员共享“数据网”93

    9.1数据网络 数据信息化的快速交互93

    9.2组织结构 扁平化与系统化相结合96

    9.3终端颗粒 数据细分、透明和同步98

    第二部分小结106

    第三部分如何构建“人效管理体系”

    第四篇总纲篇

    0章知识体系及行动体系109

    10.1知识体系109

    10.2行动体系111

    1章体系整体构建方113

    11.1方述 开局前的思考和准备113

    11.2组建团队 项目成员组建及准备114

    11.3明确思路 项目总体思路及路径116

    11.4搭建框架 项目总体规划及安排119

    11.5进阶层级 项目总体设计及配置124

    2章现状问题的盘点诊断131

    12.1企业现状 普查调研和盘点模板131

    12.2人效管理 寻找路径和问题聚焦142

    第五篇核算篇

    3章核算系统模型的构建146

    13.1基本模型 基于经营效益和管理需求146

    13.2核算周期 基于经营周期的应用需求156

    4章目标计划制订的方法158

    14.1公式推导 基于经营核算的财务公式160

    14.2软件求解 基于统计回归分析法求解163

    5章人效管理核算的方法179

    15.1预算计划 基于过程管控的预知需求179

    15.2结果决算 基于综合评估的应用需求204

    第六篇分析篇

    6章统计分析方法的应用208

    16.1描述统计法的应用209

    16.2推断统计法的应用242

    7章分析系统模型的构建246

    17.1模型内容 基于人效管理目的的导向246

    17.2分析用途 基于时间周期的不同阶段247

    17.3操作模型 基于追求的求目的248

    17.4定义作用 基于分析目的和判断依据252

    8章现状原因分析的方法254

    18.1现状分析 基于现状与目标的对比254

    18.2原因分析 基于问题与根源的寻找260

    18.3模板制作 基于分析与报告的需求266

    第七篇导示篇

    9章导示系统模型的构建276

    19.1基本模型 基于不同对象分享的需求276

    19.2分享周期 基于不同周期应用的需求283

    第20章员工终端的分享导示288

    20.1过程导示 基于进度提示和达标预警289

    20.2结果分享 基于分析报告和改善建议297

    20.3新人导示 基于明示方向和消除陌生315

    20.4动态分享 基于经营数据的动态变化324

    2章管理终端的分享导示330

    21.1商务理念 基于分析和展示的动态化331

    21.2标题内容 基于自动生成和简约表达332

    21.3计划指标 基于目标和指标的清晰化336

    21.4全年导示 基于年度和月度的关联339

    21.5对比导示 基于过程和结果的实时化350

    21.6环比导示 基于提示预警的参照驱动368

    21.7全局导示 基于标杆激励的自我驱动373

    21.8管理看板 基于全局展示和预警分析380

    21.9项目管理看板 基于任务完成进度的跟踪380

    第22章决策终端的分享导示398

    22.1动态交互 基于经营决策的自行查询398

    22.2关注收入 基于现状数据的决策需求420

    2.关注成本 基于发生数据的决策需求434

    22.4决策看板 基于分析展示和前瞻决策445

    第八篇改善篇

    第章改善系统模型的构建448

    .1基本模型 基于经营改善和改进需求448

    .2追溯治本 基于盘点和诊断的全局观450

    .着眼未来 基于外部和未来的世界观453

    第24章人效管理改善之对策456

    24.1战略改善 经济大趋势决定企业战略457

    24.2流程改善 以盈利导业务流程458

    24.3组织改善 创造条件实现组织扁平化460

    24.4用人改善 不拘泥格式和常翻新方法462

    24.5转型改善 运营模式和管理条件优化470

    第25章改善方案画布的应用472

    25.1员工个人 引导其做自我修复的改善472

    25.2管理团队 周期地提前防御为475

    第三部分小结479

    号外篇480

    后记482

    应秋月,不错人力资源管理师,曾任大型民企人力资源管理总监,有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。
    自创“企业人力资源管理成熟度模型”,浓缩为《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初级版、中级版和不错版)三本书。
    近期新创办了“HR秘方”公众平台,更方便与读者交流共享。

    《人效管理体系》是一本由作者亲历的并在企业经过实战验有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发,以企业经营的财务数据为基础,详解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法,以及企业应用的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题,来达到提高企业经营效益的目的,是人员管理的新方法和新工具。《人效管理体系》适合企业老板和各级管理者查阅使用。

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