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导论
章 集团管控模式
节 集团的优势及特点
第二节 集团管控模式的决定因素
第三节 集团的难题
第四节 集团管控模式的类型
第五节 集团管控理念的突破
第二章 集团总部的财务职能
节 定位
第二节 总部财务管理架构及职能
第三节 集团财务的思维
第三章 资源整合
节 战略为先
第二节 运用决策工具
第三节 业务组合平衡
第四节 整合模型
第五节 整合措施
第六节 业务剥离
第七节 金融资产配置
第八节 整合决策盲区
第四章 资本结构管理
节 资本结构之谜
第二节 资本结构的重要
第三节 影响资本结构的关键因素
第四节 核心指标
第五节 如何进行资本结构管理
第六节 现实挑战
第五章 产业与并购
节 产业设计
第二节 可行论
第三节 决策
第四节 日常内控及风险管理
第五节 并购视点
附录1 高科技行业的策略
附录2 业绩补偿若干问题
附录3 独享一棵树,何必要一片森林?
第六章 基建项门及营运
节 基建项目管理
第二节 预算
第三节 应收账款
第四节 存货
第五节 成本管理
第六节 产品策略
第七节 业财融合
第七章 海外公司
节 境外遇寒流
第二节 海外企业经营维艰
第三节 海外公司理财环境
第四节 重构海外公司财务
第五节 树立全球化意识
第六节 海外并购建议
第七节 政策建言
第八章 财务分析
节 集团分析的特点
第二节 分析目的
第三节 分析步骤
第四节 各层级分析
第五节 改进建议
附录1 如何分析现金流量表?
附录2 天虹纺织综合分析
第九章 IPO
节 挑选中介机构
第二节 股权融资及股东结构
第三节 IPO后遗症
第四节 时间是个魔术师
第五节 内控制度存忧
第六节 股东关系
第七节 精选CFO
第八节 十大魔咒
第九节 政策建言
附录 为什么农业企业上市难?
第十章 市值管理
节 市值管理定位
第二节 当前资本市场的特点
第三节 影响市值的主要因素
第四节 如何进行市值管理?
第五节 市值管理的量化决策
第六节 市值管理启迪
十章 A股先成本
节 估值方法的选择
第二节 借壳成本的计算
第三节 借壳上市后的风险
第四节 背离西方理论的中国
第十二章 未来五年产业展望
节 大环境形势严峻
第二节 产业机会
第三节 改善产业环境
第四节 审时度势,苦练内功
第十章 职业感悟
节 如何赢得信任?
第二节 CFO的特质
第三节 当好战略手
第四节 提高研究能力
第五节 练习五项能力
第六节 如何制订好文件?
第七节 财务团队能力建设
第八节 职业随想
第九节 跳槽选择
第十节 如何读书?
主要参考文献
余东文,安徽桐城人,不错会计师,注册会计师非执业会员,注册税务师非执业会员,AIA,1992于江西财经学院财务会计系,被分配至铁道部第四工程局财务处工作,后获同济大学MBA。曾任中国华源集团部长理,江苏亨通光电股份有限公司财务总监(券代码:600487),正邦集团有限公司财务总监(子公司正邦科技,券代码:002157)。现在上海栋伟教育培训有限公司、上海溢地景观园林绿化工程有限公司、临江宴(上海)餐饮管理有限公司等多家公司分管财务工作。
先后在《新理财》《中国券报》《对外经贸财会》《中国税务》《上海会计》《上海企业》《上海医药》等期刊独立发表20余篇,曾获对外经济与贸易合作部财务司1997年“南光杯”财务管理征文三等奖(现为财务司)以及中国总会计师协会的2005年度很选一等奖、2010年度很选一等奖、2011年度省部级立项课题二等奖。
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