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  • 醉染图书生产计划 修订版9787520721059
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    • 作者: (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二著 | (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二编 | (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二译 | (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二著| (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二编| (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二译| (日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:157000
    • 页数:284
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520721059
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二
    • 著:(日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787520721059
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:284
    • 外部编号:1202340143
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章 何谓“生产计划”及其必要

    1-1 何谓“生产计划”

    1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式

    1-3 计划的管理周期

    1-4 生产计划的目的

    1-5 生产计划的内容

    1-6 生产计划的对象

    1-7 “前置期”的意义

    1-8 导入了财务视角的生产计划

    1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异

    1-10 构成生产计划基础的销售信息

    1-11 物流也是生产计划的对象

    1-12 生产计划也包含对外包企业的管理

    1-13 警惕信息放大的牛鞭效应

    1-14 在生产计划实施之前进行设和验

    1-15 通过模拟试验事先验计划

    第2章 不可不知的基本生产计划手法

    2-1 大日程计划

    2-2 中日程计划

    - 小日程计划

    2-4 定量订货方式

    2-5 定期订货方式

    2-6 库存管理方式

    2-7 需求预测(管理需求)

    2-8 需求预测的方法

    2-9 利用需求预测

    2-10 生产管理系统的功能

    2-11 制造编号管理方式

    2-12 连续编号管理方式

    2-13 MRP(物料需求计划)

    2-14 PERT(项目评估法)

    2-15 JIT(准时化)生产方式

    2-16 闭环MRP(闭环物料需求计划)

    2-17 线型计划法

    第3章 采用MRPⅡ的高精度生产计划

    3-1 MRPⅡ(制造资源计划)的体系

    3-2 S&OP(销售运作计划)

    3-3 需求管理

    3-4 MPS(主生产计划)

    3-5 RCCP(粗略产能计划)

    3-6 MRPⅡ中MRP的作用

    3-7 CRP(产能需求计划)

    3-8 VRP(供应商需求计划)

    3-9 SFC(车间作业管理)

    3-10 对于MRPⅡ的展望及其课题

    第4章 生产计划的相关新流程

    4-1 MRP与排程之间的关系

    4-2 排程的方法

    4-3 补充ERP排程功能的APS

    4-4 APS的结构

    4-5 如何运用APS功能

    4-6 如何导入APS

    4-7 TOC(约束理论)的思路

    4-8 寻找制约的方法

    4-9 TOC工具的整体构成

    4-10 瓶颈工序的排程

    4-11 MRPⅡ与TOC的区别

    4-12 SCM的改善效果

    4-13 何谓“SCM的整体化”

    4-14 SCM所必需的信息共享化

    4-15 SCM导入的要点

    4-16 在SCM中被广泛应用的EDI

    4-17 EDI的标准规格

    4-18 发展了SCM的CPFR

    4-19 投入ATO生产的努力以及问题点

    4-20 实现ATO生产的要领

    第5章 制订生产计划的要点

    5-1 由制造部门单独制订的生产计划没有意义

    5-2 力图提高库存精准度

    5-3 完善零部件表对于提高计划精准度很重要

    5-4 分批成本计算制度的陷阱

    5-5 注意因库存引起的利润变动

    5-6 制订生产计划时必须牢记的事项

    5-7 制订生产计划的要领

    5-8 学习丰田的生产计划系统

    5-9 难以制订生产计划的产品及其对策

    5-10 需求变动剧烈型产品的生产计划

    5-11 加工型产品的生产计划

    第6章 有效可行的生产计划IT化

    6-1 生产管理系统的功能

    6-2 在选择软件包时要进行充分的调查

    6-3 ERP的功能范围

    6-4 ERP的导入步骤

    6-5 ERP导入困难的原因

    6-6 成功的系统导入

    6-7 制订系统导入计划的要点

    6-8 系统导入项目体制的要点

    6-9 系统导入项目的推进方法

    6-10 选择软件包的要点

    6-11 选择软件供应商的要点

    《精益制造002:生产计划》通过丰田式生产方式入手分析日本制造业,将生产计划与提升企业效益紧密挂钩,相信中国的制造业者在阅读后会有所启示,回归原点,一切从生产计划。只有在这种良循环当中,企业乃至行业才能够实现永续的健康发展。

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