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  • 醉染图书Z理论 珍藏版9787111422754
  • 正版全新
    • 作者: (美)威廉·大内著 | (美)威廉·大内编 | (美)威廉·大内译 | (美)威廉·大内绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: (美)威廉·大内著| (美)威廉·大内编| (美)威廉·大内译| (美)威廉·大内绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:11
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111422754
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)威廉·大内
    • 著:(美)威廉·大内
    • 装帧:平装
    • 印次:11
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111422754
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:244
    • 外部编号:1202425388
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    丛书赞誉

    出版说明

    总序席酉民

    译者序

    致谢

    导言我们为什么需要向日本学习1

    篇向日本学习

    章我们能学到什么10

    终身雇佣制15

    评估与升职22

    非专门化的职业发展模式25

    第2章日本公司的运作方式33

    决策36

    集体价值观40

    强调在整体上关注人43

    第3章美日公司比较47

    比较一48

    不同的传统53

    比较二56

    第4章Z型组织59

    企业风格的问题61

    企业实质的问题65

    支撑Z型组织的理论69

    难以改变73

    第二篇让Z理论发挥有效的作用

    第5章从A到Z:步骤80

    步:了解Z型组织和你扮演的角色82

    第二步:审查公司的哲学观84

    第三步:确定适当的管理哲学并让公司的领导参与86

    第四步:哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力87

    第五步:培养人际交往的能力88

    第六步:自我检验和系统检验92

    第七步:让工会参与94

    第八步:稳定雇佣关系97

    第九步:确定缓慢的评估和升职制度98

    第十步:拓宽职业发展模式的发展方向100

    十步:做好在基层实施变革的准备102

    第十二步:选择在哪些方面实施参与式管理104

    第十三步:提供发展整体化关系的机会105

    总结106

    第6章从A到Z:设计哲学观107

    哲学观的产生109

    让哲学观发挥作用114

    在灵活运用手册的过程中加以完善117

    让各个零部件协调运转120

    利用自我批评122

    有关企业哲学观的结论130

    第7章谁取得了成功:一些有关Z型组织的案例132

    案例一:变革从上层开始133

    案例二:传播文化136

    案例三:接班人的问题139

    案例四:Z理论在办公室和工厂中的应用142

    案例五:通用汽车的工厂144

    结论156

    第8章Z型文化159

    容纳批评与欢迎开诚布公的场所163

    信任、友谊和合作167

    成为一个团队170

    走动式管理171

    谁重视他们的产品,他们就重视谁172

    先有鸡还是先有蛋173

    支持Z型文化的Z型环境174

    置身于Z型文化中的意义176

    结论美国号企业航母的生死存亡180

    附录AZ型公司的哲学观184

    附录B质量控制小组208

    注释215

    参考文献219

    威廉·大内,日裔美国管理学家,加利福尼亚州立大学管理学教授,获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士,担任数家《财富》500强企业的顾问。
    大内从1973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验。提出了“Z理论”。《Z理论》出版后,立即得到各国管理界和管理学者的注意,引起了广泛的重视,成为书,并产生了深远的影响。

    阐述生产力中的根本问题
    研究、解决生产力的问题
    探讨企业文化的力量
    创建新型工作团队
    研究人、企业、工作之间的关系

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