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醉染图书Z理论 珍藏版9787111422754
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丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
译者序
致谢
导言我们为什么需要向日本学习1
篇向日本学习
章我们能学到什么10
终身雇佣制15
评估与升职22
非专门化的职业发展模式25
第2章日本公司的运作方式33
决策36
集体价值观40
强调在整体上关注人43
第3章美日公司比较47
比较一48
不同的传统53
比较二56
第4章Z型组织59
企业风格的问题61
企业实质的问题65
支撑Z型组织的理论69
难以改变73
第二篇让Z理论发挥有效的作用
第5章从A到Z:步骤80
步:了解Z型组织和你扮演的角色82
第二步:审查公司的哲学观84
第三步:确定适当的管理哲学并让公司的领导参与86
第四步:哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力87
第五步:培养人际交往的能力88
第六步:自我检验和系统检验92
第七步:让工会参与94
第八步:稳定雇佣关系97
第九步:确定缓慢的评估和升职制度98
第十步:拓宽职业发展模式的发展方向100
十步:做好在基层实施变革的准备102
第十二步:选择在哪些方面实施参与式管理104
第十三步:提供发展整体化关系的机会105
总结106
第6章从A到Z:设计哲学观107
哲学观的产生109
让哲学观发挥作用114
在灵活运用手册的过程中加以完善117
让各个零部件协调运转120
利用自我批评122
有关企业哲学观的结论130
第7章谁取得了成功:一些有关Z型组织的案例132
案例一:变革从上层开始133
案例二:传播文化136
案例三:接班人的问题139
案例四:Z理论在办公室和工厂中的应用142
案例五:通用汽车的工厂144
结论156
第8章Z型文化159
容纳批评与欢迎开诚布公的场所163
信任、友谊和合作167
成为一个团队170
走动式管理171
谁重视他们的产品,他们就重视谁172
先有鸡还是先有蛋173
支持Z型文化的Z型环境174
置身于Z型文化中的意义176
结论美国号企业航母的生死存亡180
附录AZ型公司的哲学观184
附录B质量控制小组208
注释215
参考文献219
威廉·大内,日裔美国管理学家,加利福尼亚州立大学管理学教授,获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士,担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验。提出了“Z理论”。《Z理论》出版后,立即得到各国管理界和管理学者的注意,引起了广泛的重视,成为书,并产生了深远的影响。
阐述生产力中的根本问题
研究、解决生产力的问题
探讨企业文化的力量
创建新型工作团队
研究人、企业、工作之间的关系
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