由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书企业成长之道9787302563181
¥ ×1
章 企业本质与企业的特
节 企业本质
一、企业作为生产组织
二、企业作为交易组织
三、企业作为内部知识、能力的集合体
四、企业作为企业家创新的载体
第二节 企业的特
一、企业的契约
二、企业的异质
三、企业的协作
第二章 企业成长与企业成长理论
节 企业成长
一、企业成长的本质
二、企业成长机制
第二节 企业成长理论
一、古典经济学:分工的规模经济利益
二、新古典经济学:企业生产规模调整
三、新制度学派:企业边界的扩
四、熊彼特:企业家的创新行为
五、资源、能力、知识基础理论:利用资源实现知识积累
六、制度变迁理论:内部制度改革
七、演化经济学:形成惯例和动态能力
八、生命周期理论:成长阶段的递进
第三节 资源基础理论
一、资源基础理论的基本设
二、资源基础理论的基本概念
三、企业资源能力体系
第三章 企业生命周期理论
节 生命周期理论主要学派
一、经济学派:借鉴经济增长理论
二、组织学派:借鉴组织成长理论
三、生命学派:借鉴生命成长
四、企业学派:来源于管理实践
五、综合学派:重视研究科学和分析工具
六、我国学者对企业生命周期的研究
第二节 企业生命周期阶段划分
第四章 企业成长关键因素的理论研究
节 企业成长动因理论
一、企业成长的外生因素论
二、企业成长的内生因素论
第二节 企业成长关键因素研究
一、企业家与企业成长
二、战略管理与企业成长
三、人力资源管理与企业成长
四、市场营销管理与企业成长
五、企业文化与企业成长
六、创新管理与企业成长
七、运营管理与企业成长
八、风险管理与企业成长
九、社会资本与企业成长
十、企业成长的评价体系研究
十一、企业生命周期阶段划分及特征
第五章 企业成长关键因素实研究
节 问卷开发设计
第二节 变量的测量
一、企业成长测量
二、企业成长关键因素的测量
三、企业所处生命周期阶段测量
第三节 样本描述
一、按企业类型的样本分布
二、按企业所处成长阶段的样本分布
三、按企业所处行业的样本分布
四、按企业所处地域的样本分布
五、按企业总经理受教育程度的样本分布
六、按企业在岗职工数的样本分布
七、按企业年销售收入的样本分布
第四节 问卷信度效度分析
第五节 研究设提与模型构建
第六节 数据结果及设检验
一、数据结果
二、设检验
第七节 模型探索分析
一、分行业探索分析
二、三层结构方程模型分析
第六章 企业成长实研究结果分析
节 各关键因素在企业不同成长阶段的作用变化
一、企业家
二、战略管理
三、人力资源管理
四、市场营销管理
五、企业文化
六、技术创新
七、运营管理
八、风险管理
九、社会资本管理
第二节 各关键因素在企业相同成长阶段相对重要对比
一、创业阶段
二、快展阶段
三、相对稳定阶段
四、二次创业阶段
第三节 基于生命周期的企业成长策略
一、创业阶段的企业成长策略
二、快展阶段的企业成长策略
三、相对稳定阶段的企业成长策略
四、二次创业阶段的企业成长策略
第四节 关于企业成长关键因素的进一步探讨
一、探究企业文化:企业成长的双刃剑
二、运营管理的迷思:从“中国制造”到“中国智造”
三、风险管理的艺术:防御措施的微妙平衡
四、社会资本在中国:经商中“关系”真的那么重要
附录
附录A 企业成长调研问卷
附录B 测量模型的结果汇总
附录C 因子分析矩阵
附录D 非标准化载荷系数表
附录E 各观测变量的描述统计
参考文献
后记
致谢
"王勇,博士,于清华经管学院。主要研究领域:企业成长管理、企业并购重组。
曾任中国水利水电科学院水电模型厂厂长、国研网络数据科技有限公司副总经理。后加入清华经管院,任中国金融研究中心执行总监、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任。现任院长理,兼企业家学者项目办公室主任、合作发展办公室主任。曾任科陆科技、海洋王照明、瑞慈医疗、光大券股份有限公司独立董事。
"
本书作者既有企业管理的实战经验,又拥有近二十年企业成长管理研究和企业高管教育经验。多年来与众多国内很好企业保持密切联系,与企业家展开深度的沟通与交流,沉淀出中国企业成长之道。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
