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醉染图书21世纪日本制造业企业战略调整研究9787522700502
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章绪论
节问题的提出和研究意义
一问题的提出
二研究意义
第二节文献综述
一关于竞争优势与竞争战略的研究
二关于新型企业竞争战略转型的研究
三关于日本制造业企业竞争战略的研究
第二章制造业企业竞争战略及相关理论
节战略管理与竞争战略的概念
一战略管理的建立
二竞争战略
第二节竞争战略一般分析
一竞争战略相关概念
二竞争战略的类型界定
第三节制造业在国民经济体系中地位的理论分析
一虚拟经济与实体经济的关系
二金融危机产生的内在逻辑
三制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响
第四节企业制定竞争战略的理论依据
一五力模型
二钻石体系
三价值链
第五节汽车与企业作为重点研究的理论动机
一以产业理论为视角
二以产业生命周期理论为视角:成熟产业转型
三对日本汽车与产业的产业分类解释
第三章日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程
节日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段
一1951—1970年的日本汽车企业竞争战略
二1970—1980年的日本汽车企业竞争战略
三1980—2000年的日本汽车企业竞争战略
第二节日本企业竞争战略调整的几个历史阶段
一1957—1965年的日本企业竞争战略
二1965—1985年的日本企业竞争战略
三1985—2000年的日本企业竞争战略
小结
第四章21世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因
节总成本靠前战略局限
一劳动力优势的丧失
二市场需求的变化
三企业结构优势的减弱
四新兴经济体的威胁
第二节差异化战略局限
一产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加
二日本制造业企业差异化战略自身的局限
小结
第五章21世纪日本制造业企业竞争战略调整:战略结合
节总成本靠前战略与差异化战略结合的理论探究
一战略结合的理论可行分析
二战略结合的现实可行分析
三战略结合的促进因素
第二节模块化战略转变:战略结合的主要形式
一模块化战略的概念
二模块化战略模式
三模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径
四模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式
五欧美企业模块化战略的实施状况
第三节日本汽车企业的模块化战略转型
一“超模块化”的丰田模块化战略
二丰田模块化战略的再深化:新优选构架战略
第四节日本企业的模块化战略转变
一组织结构由垂直化向水平化改革
二价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革
三日本式的“开放与封闭”战略特征的形成
小结
第六章21世纪日本制造业企业竞争战略调整:战略分立
节差异化实现途径的变化
一基于产品与市场的传统差异化实现途径
二基于价值创造的差异化实现新途径
三日本制造业企业转变差异化实现路径的选择
第二节日本制造业企业生产业务转变战略具体措施
一汽车企业的生产业务转变战略具体措施
二企业的生产业务转变战略具体措施
第三节日本制造业企业服务战略具体措施
一B2B领域:由服务渗透向服务转型战略转变
二B2C领域:由服务实践向服务渗透战略的转变
小结
第七章21世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题
节从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题
一从产业贸易层面看竞争战略调整的效果
二从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题
第二节从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题
一从企业经营层面看竞争战略调整的效果
二从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题
小结
第八章日本制造业企业竞争战略调整对中国的启示
节对制造业在国民经济体系中地位的认识
一认识到制造业对于中国经济的驱动作用
二认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离
第二节对企业制定竞争战略的启示
一结合所在产业特点、自身资源与能力优势制定竞争战略
二重视对所在产业发展趋势的判断与应对
第三节对宏观政策的建议
一促进金融服务业对制造业的正向作用
二加强对制造业企业现实问题的解决
三推进细分产业或领域的发展战略规划
小结
附录
参考文献
陈庭翰,1986生,吉林大学经济学博士,深圳大学理论经济学博士后,深圳市社会科学院靠前化城市研究所理研究员。从事日本经济、区域经济合作、经济体制改革等领域的研究,在《新疆社会科学》《会计与经济研究》《东北亚论坛》等中文核心期刊上公开发表学术十余篇,参与多项社科项目与教育BU人文社科项目研究工作,以及多项横向课题研究。
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