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醉染图书九点领导力之负责任篇9787517834670
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部分理论介绍
01关于效率手册/003
02关于负责任/007
03行前测试/015
04自我检视/016
第二部分具体作
02每日潜意识对话指引/031
03身份带来不同的体验与期望/033
04无分别心地限制知识与比较/065
05愿意——真正负责任之心/085
06为什么——主动负责任的一大障碍/119
07企业篇:共同责任的企业/153
第三部分总结补充
01附录/175
02参考书目/178
黄荣华女士,亚洲教练业宗师。大学主修管理,澳大利亚新英格兰大学咨询硕士,曾于美国哈大学约翰肯尼迪学院深造。人本教练研究中心创始人,公益活动成长心连心创办人。
梁立邦先生,亚洲企业教练学宗师。拥有文学学士,企业管理硕士及心理咨询硕士,曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。
何谓负责任 负责任就是为自己负责,不推责任给他人,不让自己有置身于事外之行为。我们都有一种“超凡”的能力——找别人责任的能力。很多时候,我们都会认为负责任是别人的事情,与自己无关,这就是不负责任的心态。负责任是一种心态,是对待事物或者生命的心态。古人说:“百善孝为先,循心不循迹,循迹贫家无孝子。”这句话的意思是,孝顺不在于做了什么,重要的是有孝顺父母的心态。负责任也一样,负责任不必要做什么,重要的就是心态上的负责任。孟子说:“人病舍其田而芸人之田,所求于人者重,而所以自任者轻。”这句话的意思是,人们的毛病往往在于放弃自己的田地不耕,却跑到别人的田里去除草,严格要求别人,对自己的要求却很松。把自己放在责任之外,以为别人的田地尽是杂草,而自己的田地里全是大豆高粱,还打出“帮别人”的招牌,实际上是在推卸责任。对自己负责任是因为一切行为都是自己选择的结果,并不是外界施加的,因此,为自己的选择负责任是应该的。 推卸责任就如同成为外力下的牺牲者一样。很多人常常认为都是别人的错误导致自己失败,这些人不对自己的失败负责任,不去承担“我为什么会这样”“我现在是谁”,以及“我将会变得如何”的责任,对于这些承担,他们会认为自己是无能为力的。我们不能为自己负责任,是因为我们认为自己是被外界的力量控制,没办法控制自己,并认为自己的状况是别人造成的,因此,习惯地把责任推诿给他人。美国社会心理学家凯利(Kelley)认为,人有一种“自利偏差”( self-serving bias)的倾向,会把成功与失败做出不同的归因,会把自己的成功归因于内部因素,例如认为公司业绩的提升是因为自己的努力或自己的聪明才智;却往往把失败看成受外界因素影响,例如公司业绩下跌时,总是归因于别人。“自利偏差”正好说明了推卸责任是人的一种倾向,就如《人本教练模式》一书所提到的,人们倾向于不为失败负责。 心理学家认为,人类的行为是有共通的,中国台湾的心理学家游伯龙认为,人类行为中的一种共通就是分散责任(responsibility diffusion),工作时不说清楚个人的责任,设法与别人分担责任。例如,人们倾向以团队的方式进行工作,虽然团队工作是一种比较的工作方式,但是从另一个角度讲,人们喜欢团队工作还可能是因为可以分散责任。人本教练模式正好说明了这个现象,即人不倾向自己负责任,而是喜欢把责任推给他人,借以分散责任。 每个人都有的自由去选择如何掌握自己的生命和人生,即你可以选择成为“这样的人”。自由同责任是一体两面的,你选择了这样过日子,就必须要为已选择的方式负起全部的责任。只有负责任的人才有真正的自由,因为负责任的人会把自己置身于各种联系之中,在心态上担负责任,在行动上积极主动。 因为人存在着分别心,所以会有自私心理不愿意负责任。负责任必须是自愿的,不应该是被强迫的,行为上的主动就是负责任的表现。
《九点领导力之负责任篇》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第四本配套效率手册,通过六个步骤、三个月的负责任训练,你会发现,负责任是一种心态,是对待事物或者生命的心态。之后,你的这种与⽣俱来便拥有的负责任能⼒将会接近得以发挥!
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