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  • 醉染图书麦肯锡管理法9787505751
  • 正版全新
    • 作者: 李泽轩著 | 李泽轩编 | 李泽轩译 | 李泽轩绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 李泽轩著| 李泽轩编| 李泽轩译| 李泽轩绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:157000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787505752313
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:李泽轩
    • 著:李泽轩
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787505752313
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:248
    • 外部编号:1202452211
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章 麦肯锡的管理思维

    麦肯锡诊脉:重经营而轻管理的通病

    一个好团队应该具备什么管理特质

    麦肯锡管理思维

    第二章 麦肯锡组织管理:流动带来组织的活力

    消除组织内部的权力垄断

    打造顺畅的信息沟通渠道

    打造一个敏捷型组织

    坚持从一线出发解决问题

    完善企业的业务部门

    独具特色的合伙人制度

    第三章 麦肯锡人才管理:管理的本质是对人进行管理

    了解员工扮演的角色,将其安排在合适的岗位上

    尊重离职人才,建立良好的互动关系

    打造场景化的人才培训机制

    诚实是员工的基本素养

    强化内部激励制度

    打破用人的僵化思维

    重点培养员工的领导力

    第四章 麦肯锡战略管理:前瞻的规划决定了发展的潜力

    战略规划的流程

    分析外部环境,提前做好战略部署

    麦肯锡7S模型

    麦肯锡三层面理论

    打造3C战略中的三角平衡

    战略规划不能随意更改

    定期评估企业战略

    第五章 麦肯锡市场管理:客户永远是位的

    抓住客户的痛点

    帮客户解决重大问题

    客户的分类与市场细分

    提升客户的参与度

    以服务客户为重,而不是以盈利为根本目标

    不泄露客户资料

    预测市场发展的趋势,走在客户前面

    第六章 麦肯锡品牌管理:打造公司和产品的护城河

    摧毁品牌,一家企业能存活多久

    注重品牌价值的塑造

    每一个人都有责任做好品牌管理工作

    建立高效的品牌宣传渠道

    了解自身品牌的成长值

    品牌管理包括品牌符号的设计

    打造个化的品牌体验方式

    第七章 麦肯锡文化管理:充分发挥文化与价值的引导作用

    构建一个多元和包容的文化体系

    不要忽视数据文化的重要

    强调运营中的精益文化

    麦肯锡式的团队合作文化

    不断通过学习来充实自己

    保持强大的业务自信

    麦肯锡依赖的是精英文化

    第八章 麦肯锡时间管理:每一秒钟都值得尊重和利用

    麦肯锡30秒电梯理论

    极简主义下的MECE法则

    拒绝拖延,立即采取行动

    麦肯锡七步分析法

    锻炼自己的直觉

    使用效的信息管理工具

    减少信息搜集所需的时间

    ◆层层披露、深度解析麦肯公司管理理念和法则

    ◆源自麦肯锡内部独特的管理法则

    ◆囊括麦肯锡近来企业管理思想精髓

    ◆翻开这本书,领略麦肯锡成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,组织管理、人才管理、战略管理、市场管理、品牌管理、文化管理、时间管理等等,无不涵盖

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