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醉染图书国有企业混合所有制改革 方案设计与实施全案9787520
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章 国有企业混合所有制改革概述
节 国有企业改革的基本逻辑
第二节 什么是国有企业混合所有制改革
第三节 混合所有制改革的主要工作和程序
第二章 国企混改的七种模式及其流程、适用场景
节 有权转让
第二节 国有企业增资扩股
第三节 新设混合所有制企业
第四节 股份制改革上市
第五节 并购重组
第六节 设立股权
第七节 PPP模式
第三章 必须回答的九个混改问题
节 混合所有制改革与发展战略的关系
第二节 国有企业的优势与民营企业的长处
第三节 混合所有制改革如何寻找选择战略者
第四节 混合所有制企业股权比例如何设置
第五节 管理层、员工持股方案设计
第六节 混合所有制企业如何监管
第七节 混合所有制企业组织建设和董事会的关系
第八节 混合所有制企业如何治理
第九节 保障混合所有制改革成功的秘诀
第四章 国有企业混合所有制改革方案设计
节 混合所有制改革预方案设计
第二节 混合所有制改革方案设计
第三节 混合所有制改革方案模板
第四节 项目可行研究论的内容
第五节 可行研究报告模板
第六节 做好调研才能做好混合所有制改革
第七节 国有企业改革中土地处置方案设计
第八节 国有企业改革债权债务处置方案设计
第九节 改制企业资产剥离核销方案设计
第五章 清产核资要点指南
节 什么是清产核资
第二节 清产核资工作内容
第三节 清产核资工作方案、主体、范围和程序
第四节 清产核资报告模板
第六章 改制财务审计指南
节 什么是改制财务审计
第二节 改制财务审计的重点内容
第三节 改制财务审计主体、目的、范围、基准日、程序
第四节 为什么必须做法定代表人离任审计
第五节 离任审计模板
第六节 什么是改制延伸审计
第七节 如何阅读使用改制审计报告
第八节 会计师事务所在国有企业改革中的作用
第九节 改制审计报告模板
第七章 改制资产评估指南
节 什么是有资评估
第二节 资产评估的情形和委托主体
第三节 资产评估项目的核准与备案
第四节 资产评估基准日、范围、方法、程序
第五节 如何阅读使用改制资产评估报告
第六节 资产评估师在国有企业改革中发挥的作用
第七节 有资评估报告模板
第八章 国有企业混合所有制改革中的无偿划转工作
节 什么是有权无偿划转
第二节 哪些情况下有权可以无偿划转
第三节 有权无偿划转要履行什么程序
第四节 有权无偿划转应准备哪些材料
第五节 无偿划转可行研究报告模板、无偿划转协议模板
第九章 混合所有制改革中的职工安置
节 为什么改制必须做好职工安置
第二节 如何制定职工安置方案
第三节 职工安置方案模板
第四节 职工安置必须履行哪些程序
第五节 职工安置政策有哪些
第六节 企业拖欠职工债务的处理办法有哪些
第七节 职工安置疑难问题有这些办法解决
第十章 职工(代表)大会在国有企业改革中的作用
节 为什么国有企业公司治理离不开职工(代表)会
第二节 职工(代表)大会职权有哪些
第三节 职工代表是如何产生的
第四节 职工代表大会如何运作
第五节 职工(代表)大会召开程序
第六节 职工(代表)大会决议等文件模板
十章 国有企业改革中的社会稳定风险评估
节 为什么国有企业改革必须开展社会稳定风险评估
第二节 国有企业改革开展社会稳定风险评估的范围、内容
第三节 进行稳定评估的主体、程序
第四节 国有企业改革稳定评估报告模板
第十二章 国有企业改革与产权交易
节 什么是有权交易
第二节 有权(股权)转让程序
第三节 国有企业增资扩股程序
第四节 有资转让程序
第五节 有权非公开协议转让
第六节 国有企业非公开增资
第七节 如何考察战略者
第八节 与战略者的谈判如何争取主动
第九节 战略者择优方案模板
第十节 产权交易中的注意事项和疑难问题
十节 境外国有企业产权交易的规定
第十二节 产权交易公告模板
第十三节 产权交易合同模板(股权转让、增资)
第十三章 国有企业改革中的法律服务
节 律师事务所在国有企业改革中能做什么
第二节 法律尽职调查做什么与如何做
第三节 改制尽职调查报告模板
第四节 改制法律意见书写什么与如何写
第五节 改制法律意见书模板
第六节 改制后公司治理法律服务
第十四章 国有企业改革中的风险与防范
节 国有企业改革的法律风险
第二节 国有企业改革的法律责任
第三节 应对改革风险的绝招
第四节 正确做事,避免造成这些改制遗留问题
附录一 国有企业改革1+N政策文件汇编
附录二 本书国有企业改革专栏内容索引
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