返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书管理者之鉴978751648
  • 正版全新
    • 作者: 张晓成著 | 张晓成编 | 张晓成译 | 张晓成绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 张晓成著| 张晓成编| 张晓成译| 张晓成绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:310000
    • 页数:316
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516423998
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:张晓成
    • 著:张晓成
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787516423998
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:316
    • 外部编号:1202566384
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 理论与方法 001

    1.1 学习,学习,再学习 001

    1.2 问题就一个字:空 004

    1.3 你知道当“大兵”与做“小将”的区别吗 008

    1.4 哪个人可以在这样的老板手下“安逸”地工作 009

    第2章 企业文化 015

    2.1 企业精神长成记 015

    2.2 “自我”的故事 019

    . “相亲相爱的一家人” 0

    2.4 业绩是我们对人对事评价的专享标准 029

    2.5 商标的“变脸” 033

    第3章 战略管理 037

    3.1 企业定位与自身发展休戚相关 037

    3.2 在战略的指引下 041

    3.3 它会变成“白天鹅”吗 045

    3.4 从两篇《致股东》中传递出来的战略思想 047

    3.5 是要“怒放的生命”,还是要“经典永流传” 057

    第4章组织架构 075

    4.1 对一个企业组织架构的解析 075

    4.2 问题的关键 079

    4.3 是设一个车间,还是建一个子公司 083

    4.4 因专项工作集结起来的团队 088

    第5章 行政管理 093

    5.1 当负面舆情来临…… 093

    5.2 礼品管理的学问 098

    5.3 梁向清的无奈 099

    5.4 要像战士执行命令一样 103

    第6章 人力资源管理 107

    6.1 人力资源管理的基石 107

    6.2 “知天命”很重要 112

    6.3 企业看重的员工品质 114

    6.4 碰上了“不本分”的员工 118

    6.5 考核激励中的那些事儿 128

    6.6 “我不走了” 139

    第7章 财务管理 143

    7.1 搁浅的海外上市计划 143

    7.2 投,还是不投 158

    7.3 参与PPP 项目,你敢吗 168

    7.4 财务总监的“三板斧” 181

    7.5 本—量—利和边际贡献,预算编制中的“胜负手” 185

    7.6 财务报表可以告诉你什么 188

    第8章 市场营销 213

    8.1 划过天际的颗星 213

    8.2 我们是被代理商“耍”了吗 219

    8.3 直销,效率与利润的天梯 227

    8.4 从推销员到营销总监 0

    第9章 产品研发 5

    9.1 产品研发模式,是跟随还是 5

    9.2 由合作开发成果的权属争议,看“巨龙”威风不再

    9.3 一个企业的产品研发项目管理办法 253

    9.4 只有设计的标准化,才有未来的产业化 260

    0章 生产运营 263

    10.1 摆在老施面前的问题 263

    10.2 让“流程再造”的旗帜高高飘扬 267

    10.3 过多的存货往往会成为自己的“死穴” 271

    10.4 生产体系该如何应对市场需求多样化带来的挑战 275

    10.5 这样做就可以保不发伤亡事故了吗 279

    1章 信息化系统 287

    11.1 就像一只啄木鸟 287

    11.2 我们真的需要这样的ERP 吗 291

    11.3 用“桌面云”来构建企业的IT 用户终端系统 300

    11.4 为何E-Learning 几乎问津 304

    张晓成,硕士、获管理学硕士。在近40年工作经历中,先后担任理,高校经济管理研究所工业经济研究室主任,厂长理、副厂长,企业行政办公室副主任、产品项目部总经理、研发中心主任、企业管理部总经理、资本运营部总经理、综合管理部总经理、人力资源部总经理,总裁理、副总裁,董事、执行董事,公司执委会委员、预算委员会委员和委员会委员,以及若干有限责任公司和股份有限公司的董事长(法人代表)。工作领域几乎包括了企业管理的各个方面,既是在企业顶层管理工作中的“睿智型人物”,又是解决各种企业运营实际问题的“行家里手”。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购