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导语,
一、企业运营中的三匹马——人力资源在当代企业运营中的地位
二、HRBP是企业发展战略对人力资源要求的根本方向
篇 当代企业人力资源管理的五项任务
章 关于人力资源的获取
一、工作分析是人力资源管理基本的文件
二、岗位与人无关
三、人力资源规划及招募
第2章 关于人力资源的保持
一、保持员工的积极和工作热情
二、保持员工安全与健康的工作环境
三、保持员工对企业的满意度
第3章 关于人力资源的发展
一、以大规模的“科学培训”解决基层员工的发展问题
二、对中层员工实施专门辅导和目标管理解决其发展问题
三、做高层员工的职业生涯规划
第4章 关于人力资源的评价
一、员工工作态度的评价
二、员工评价之绩效考核
第5章 关于人力资源的调整
、因程改进带来的人事调整应当成为常态
二、因业绩提升带来的人事调整为效考核后的重要工作
三、因业务拓展带来的人事调整要尽可能纳入制度化管理范畴
第6章 企业所有干部都是人力资源的管理者
一、企业人力资源工作不能“两张皮”
二、人力资源的管理活动要主动配合企业战略
……
第二篇 战略资源:企业管理层招募和使用的测评方法
第三篇 绩效管理与企业运营策略
第四篇 企业薪酬设计与企业运营策略
参考文献
后记
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