加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书复杂产品生产能力比较研究9787517846932
¥ ×1
商品
服务
物流
篇 复杂产品生产能力的理论研究章 绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究内容1.3 研究思路、方法与创新第2章 研究综述2.1 复杂产品的特征、生产过程与生产能力2.2 定制化能力. 模块化与分包能力2.4 集成能力2.5 战略与政策2.6 研究评述第3章 复杂产品生产能力的IPO模型3.1 复杂产品生产能力IPO模型的提出3.2 复杂产品生产过程分析3.3 IPO模型的进一步讨论第2篇 复杂产品生产能力的企业(产品)比较:案例研究第4章 复杂产品生产过程分析:以高铁、飞机和船舶为例4.1 高速铁路建设生产过程4.2 商用飞机生产过程4.3 大型船舶生产过程4.4 复杂产品的生产过程分析:以兰新高铁(新疆段)为例第5章 复杂产品生产过程的纵向案例分析:利益相关者网络视角5.1 文献回顾与分析框架5.2 研究设计5.3 SM核电站2号机组生产过程分析5.4 研究结论与实践启示第6章 复杂产品生产的技术能力6.1 技术需求分析能力:A350和ARJ21的需求定义6.2 技术外包与开发能力:联合研发激励机制研究6.3 技术集成能力:沪东中华造船有限公司、大宇造船LNG船技术获取方式比较6.4 技术服务能力:关键共技术的合作研发6.5 企业(产品)技术能力比较:以C919、波音公司和空客公司商用大飞机为例第7章 复杂产品生产的管理能力(上)7.1 复杂产品的定制管理能力7.2 复杂产品的模块管理能力7.3 复杂产品生产网络开发的超网络分析第8章 复杂产品生产的管理能力(下)8.1 复杂产品生产的网络管理能力8.2 复杂产品生产的风险管理能力8.3 复杂产品生产的全生命周期管理能力第9章 复杂产品生产过程中生产能力内在机理分析9.1 生产过程中技术能力的内在机理9.2 生产过程中管理能力的内在机理第3篇 复杂产品生产能力的产业()比较:评价研究0章 复杂产品生产能力评价指标与评价方法10.1 研究概述10.2 基于IPO范式的复杂产品生产能力评价要素10.3 复杂产品生产能力评价指标体系构建1章 船舶制造业的生产能力比较11.1 中国船舶制造业生产能力分析11.2 中日韩船舶制造业生产能力比较11.3 中日韩船舶业技术创新能力比较:组合视角2章 航空航天制造业的生产能力比较12.1 中国航空航天制造业生产能力分析12.2 中美欧航空航天设备制造业生产能力比较第4篇 复杂产品生产能力提升战略与政策研究3章 我复杂品生产能力的提升战略:路径与选择13.1 复杂产品的技术追赶:以中国高铁为例13.2 生产能力提升的两个基本路径:基于数控机床产业竞争力比较13.3 我复杂品生产能力的提升战略4章 我复杂品生产能力提升的政策研究14.1 中德美三国“互联网+制造”产业政策比较14.2 产业政策比较分析带来的启示14.3 复杂产品生产能力提升的政策建议主要参考文献后记
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员