返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书不懂带团队.你就自己累9787547252420
  • 正版全新
    • 作者: 秋泉著 | 秋泉编 | 秋泉译 | 秋泉绘
    • 出版社: 吉林文史出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 秋泉著| 秋泉编| 秋泉译| 秋泉绘
    • 出版社:吉林文史出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190000
    • 页数:270
    • 开本:32开
    • ISBN:9787547252420
    • 版权提供:吉林文史出版社
    • 作者:秋泉
    • 著:秋泉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787547252420
    • 出版社:吉林文史出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:270
    • 外部编号:1201827406
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 开始带团队,你准备好了吗
    姿态是无声的语言
    越是有成就的人,态度越谦虚
    将领导的角色融入教练的内涵
    不在其位,不谋其政
    分一些功劳给下属,“争”一些责任给自己
    善知善用,扮演好伯乐的角色
    信用是宝的财富
    以身作则,成为下属学习的榜样
    后继有人,才能保持长久生命力
    培养得力的左膀右臂
    传递正能量,提升影响力
    人心齐。泰山移

    第二章 目标清晰,团队才有奔头
    有名的“手表定律”
    阳光聚到一点,才有足够热量
    给下属的蓝图要有足够魅力
    给总目标做出详细的规划
    时间是实现目标过程短缺的资源
    使团队成员凝聚在共同目标下
    先做把握的事情
    根据工作能力制定合适目标
    发挥目标激励的诱导作用

    第三章 团队需要的是干将,而不是庸才
    通过外貌和言行识别人才
    淘汰掉队者,保工作高效进行
    让志向远大的人加入团队
    发掘团队中的“谦谦君子”
    知人善任,摒弃以偏概全
    善于用人之长,也要善于用人之短处
    鼓励员工举贤荐能
    优选的不一定合适,合适也许是优选的
    你敢不敢用比自己强的人?
    不避仇敌,委以重任
    严格选人,不能萝卜白菜一把抓
    当留则留,当弃则弃

    第四章 团队责权分明才能人尽其才
    在出现错误的关键时刻挺身而出
    面对下属过错,三思而后惩
    找准位置才能负起责任
    小事处理不好,会坏了大事
    物尽其用,人尽其才
    为有能力的人搭建舞台
    确保人岗匹配,提高运行效率
    劳逸结合,统筹兼顾
    提供科学规范的多重晋升通道

    第五章 解决主要矛盾,团队才能走得远
    让主动执行取代压力下的被动执行
    抓住全盘中的主要矛盾
    有功必赏,有错必惩
    反馈工作中的因人而异
    时间应对危机和突发事件
    协调好企业的内外部环境
    左手文化建设,右手制度建设
    化敌为友,为己所用
    挽留辞职中的关键员工

    第六章 怎么说,员工才肯听;如何听,员工才肯说
    批评要有客观依据,不可主观
    下属更需要“留面子”
    重赏之下,必有勇夫
    和年长的下属如何沟通
    从沟通中发现和解决问题
    当面交流才能洞见真心
    在掌握分寸的前提下灵活表态
    三思而后说,欲速则不达
    沟通要换位思考
    用简洁的方式表明复杂的问题
    打破等级壁垒,与下属平等交流

    第七章 懂得合理授权,才不会自己累
    发挥关键人物的榜样力量
    建立科学决策机制,实行民主集思广益
    试着用建议的方式下达命令
    建立清晰的团队责任流程
    别让打了折扣的执行成为发展的绊脚石
    不要忽视身边的小人物
    发挥众人所长,组成互补型团队
    没有信任,授权形同虚设
    利用感情,营造和谐氛围
    培养危机意识,实现利益捆绑

    第八章 树立领导威信,团队士气
    消除阻碍团队沟通的等级观念
    提高团队的抗压能力
    千里之堤,溃于蚁穴
    自卑是击垮团队强有力的武器
    用热情打造士气高昂的团队
    抚平扼杀团队业绩的怒气
    身处逆境共渡难关,身处顺境共享成果
    发挥团队中小圈子的辅导力量
    让团队成员有归属感和使命感

        如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上,重点讲述了团队执行的多个管理方法,手把手教你提高团队执行力。
        在团队管理中,到底什么是重要的,怎样才能让团队发挥出大的功效?该书针对诸如以上的各种问题,做出了系统而全面的解答,希望能帮管理者打造出一支高效的团队,同时,也希望能对管理者的进一步晋升有所帮。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购