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醉染图书降本设计——面向产品成本的创新设计之路9787111697527
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目录前言0.1一切从源头开始0.2企业关于产品降本的误区章 降本设计方法DFMA概述1.1 各种降本方法的简介及区别1.2 DFMA方法简介1.3 DFMA方法的适用行业及系统化应用方向1.4 产品成本的构成和管控方法1.5 DFMA方法基本流程1.6 DFMA简化设计案例1.7 DFMA方法与创新的关系第2章 企业产品成本战略及相应组织架构2.1 产品成本管理的准备期——企业围绕产品成本战略开展工作2.2 在产品成本战略下的组织架构调整——成本工程部的意义. 产品成本战略下的体系建设重点环节2.4 重量企业的产品成本战略及产品成本管理组织架构第3章 降本设计在企业中的实施及推进3.1 降本设计的整体推进路径3.2 初步突破:基础培训+工作坊3.3 产品成本对标的重要34 从对标分析到优化设计3.5 对标创新中心的作用及建设3.6 目标成本管理3.7 产品成本模型及数据库建设3.8 降本设计工作与精益生产的结合及在供应链中的推广3.9 让DFMA成为企业的一分第4章 针对降本设计能力的人才培养4.1 成本管理对产品开发人员的能力要求4.2 成本工程部人才能力要求4.3 理论结合实际的DFMA培训方式——从工作坊到项目4.4 产品成本体系管理人才的培养4.5 知名企业设计成本相关人才培养案例4.6 与降本设计相关的技术能力的提升第5章 创建良好的成本管理企业文化5.1 打造良好的产品成本生态环境——平台的力量5.2 技术发展带来的新机遇与新挑战——计算机辅工程、数字化设计、数字孪生、人工智能的影响5.3 让设计降本成为一种“信仰”第6章 降本设计的具体方法应用6.1 面向装配的设计——DFA6.1.1 识别少零件6.1.2 零件装配困难分析6.1.3 产品简化设计6.2 面向制造的设计——DFM6.2.1 DFM的潜力和意义6.2.2 制造零件的工艺和材料6.. 零件的成本构成6.2.4 DFM降本设计三大原则6.3 价值工程6.3.1 价值工程简介6.3.2 价值工程的应用6.3.3 价值分析的基本流程6.4 产品对标分析6.4.1 对标意义的进一步探讨6.4.2 产品对标的几种典型做法(能对标、技术对标、工艺及成本对标)6.4.3工艺及成本对标的一般做法6.4.4产品对标案例关键图表索引后记
朱践知科理咨询(深圳)股份有限公司创新事业部总经DM?降本设计中国席专14年的咨询经验,擅长利用DFMA?精益设计方、六西格玛设计 (DFSS) 和发明问题解决理论 (TRIZ) 工具与方法,为企业提供产品创新设计咨询服务,协企业建立成本体系,全面优化产品设计,缩短研发周期。江先伟科理咨询(深圳)股份有限公司不错顾问DFMA?大师级认专家擅长降本设计DFMA、价值工程VE、产品质量工程,对发动机零部件及电器零部件进行成本核算,同时对大中型铝压铸件、重力铸造零件、注塑及冲压零件、粉末冶金零件、整车线束、开关、扬声器等子系统进行成本核算。主攻商务降本,已为发动机、汽车、家电、民用五金、净水机等多个品类的客户提供过专业服务。蒋浩敏科理咨询(深圳)股份有限公司对标创新中心运营副总DMFA?降本设计技术顾问擅长对标创新中心整体规划、建设、管理、运营,全面参与了科理深圳、天津、北京、苏州、延安等多地对标创新中心的建设与运营。熟悉DFMA?精益设计方及具使用;曾参与乘用车、商用车、新能源车、家电、小家电、小型机等多个产品品类的对标项目,在产品对标与项目运营方面拥有丰富经验。
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