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醉染图书互联网时代的项目管理(精)9787313258762
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章 项目管理概述
阅读指南
面向数字化项目管理
案例导读
1.1 知识经济——对项目管理的颠覆影响
1.2 知识经济和数字化互联网时代中的项目管理
1.3 项目管理未来的人才、创新和战略
1.3.1 人才与项目管理教育改革
1.3.2 项目管理互联网时代的战略
1.3.3 数字经济的特点
1.3.4 结论
1.4 对项目管理更新的总体适应
1.5 传统项目管理
1.5.1 项目生命周期
1.5.2 范围、WBS和SMART原则
1.5.3 页目人员和组织
1.5.4 项目执行(进度安排和控制)
1.6 项目集管理
1.6.1 项目集管理的定义
1.6.2 项目集管理的研究背景
1.6.3 项目集管理的本质
1.7 项目组合管理3l
1.8 未来项目管理的挑战
1.9 系统分析和结构化的方法
本章小结
思考题
作业
参考文献
第2章 项目生命周期管
阅读指南
面向数字化项目管理
案例导读
2.1 项目整体管理的理论和模型
2.2 项目启动阶段
2.2.1 项目立项和规划
2.2.2 立项的总体考虑
2.. 项目可行分析
2.2.4 项目决策陷阱
2.2.5 案例研究
. 项目解决方案阶段
..1 项目招标
..2 项目投标
.. 决标
..4 项目解决方案
..5 案例研究
2.4 项目执行阶段
2.4.1 项目组织和领导
2.4.2 项目管理规章和流程
2.4.3 质量标准和技术规格的管理
2.4.4 项目计划和控制管理
2.4.5 项目风险管理
2.5 项目完成阶段
2.5.1 “无尾”结束过程
2.5.2 项目自检
2.5.3 项目验收
2.5.4 项目移交
2.5.5 项目文档移交
2.5.6 项目财务审计和结算
2.5.7 项目经验和教训总结
2.5.8 项目团队解散
2.5.9 项目后评估
2.6 互联网时代的生命周期管理
本章小结
思考题
作业
参考文献
第3章 人员和组织
第4章 项目规划与控制
第5章 项目管理中的经济分析
第6章 项目风险管理
第7章 “互联网+AI”时代和知识经济下的项目管理
结束语
缩略语
索引
傅,男,1973年11月。2001年获复旦大学管理学院 MBA,2017年获清华大学经管学院 EMBA。曾任中国建设银行江苏省分行IT、上海交大科技园慧谷培训中心总经理、上海青慧教育软件科技有限公司总经理,2007年创办上海清晖管理咨询有限公司、现任董事长。已翻译出版过项目管理等方面多个品种的图书。
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