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醉染图书赋能初创团队9787515519326
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章 初创团队:梦想有多远,团队就能走多远
1.1 清楚地知道自己所需要的人才
1.2 了解每个成员才能用其之长
1.3 将合适的人放在合适的岗位
1.4 把你的梦想转化为大家的梦想
1.5 团队初建不要四处“放火”
1.6 “五人”原则:组建“五入战斗小组”
第2章 初期制度:制度可以不完备,但一定要有战略框架
2.1 氛围很重要,规矩更重要
2.2 团队管理切忌“头痛医头,脚痛医脚”
. 建立好公司内部组织架构,有组织才有规矩
2.4 初创公司要建立长期激励机制
2.5 强化制度意识:没有制度,团队就是一盘散沙
2.6 企业文化:初创公司文化一定要赋能
第3章 初期授权:不懂授权,你就是拉着团队在跑
3.1 初期亲力亲为,树立榜样,指引目标
3.2 认识授权:与其自己做100分不如团队每个人做80分
3.3 提防“反授权”,你不是团队的“拐棍”
3.4 授权不忘检查,监控并不代表不信任
3.5 授权也要指导,避免团队走弯路
3.6 授权不仅要结果,也要复盘总结经验
第4章 团队执行:没有执行就是升山采珠、缘木求鱼
4.1 小团队要生存,需要狼执行
4.2 市场不相信眼泪,没有执行,创意寸步难行
4.3 初创团队就要小步快跑,执行力就是竞争力
4.4 初创公司的执行力就是:快、准、狠
4.5 小团队不搞面子工程,没有如果。只有结果
4.6 执行有监督。管理才到位
第5章 沟通管理:多沟通,多交流,避免走弯路
5.1 事事有沟通,团队才能避免走弯路
5.2 重视员工意见,坚决不搞“”
5-3推心置腹、开诚布公,解开沟通中的死结
5.4 营造开放式的团队氛围
5.5 及时疏导情绪,消除员工心中的负能量
5.6 主动沟通,把消灭在萌芽中
第6章 绩效管理:绩效是团队很好与否的专享评判标准
6.1 抓绩效重考核,是团队发展的永恒旋律
6.2 没有绩效管理,团队就没有生存空间
6.3 注重角色定位。先定目标,再做考核
6.4 奖惩有标准,奖勤罚懒,多劳多得上
6.5 复盘与培养:与员工面对面地进行绩效面谈
6.6 团队竞争激励机制:设置额外奖励,让员工胆
第7章 规范流程:没有标准流程,执行等于空话
7.1 初创团队更需要流程,越规范越高效
7.2 简单、明确和统一的目标是成功的保
7.3 用流程告诉团队做什么、怎么做
7.4 落实岗位责任制。谁的工作谁负责
7.5 建立沟通渠道,保各环节顺利衔接
7.6 监管融合,确保工作顺利持久开展
第8章 知识掘金:成长为一个学习型团队
8.1 学习型团队具备的特质
8.2 老板的格局,决定了团队的气质
8.3 阅读书目,让团队每天都在变化
8.4 不进步,就淘汰:别让东郭先生蒙混过关
8.5 培训工作花了钱就要见成效
8.6 精英团队思维:人人都能独当一面
附录 初创公司团队管理工具箱
李子霄,公司高管,自媒体账号“实用管理学”创办人。在今日头条、公众号等自媒体平台粉丝累计超60万,以打造实战、实用、实效的管理平台为宗旨,努力成为企业更值得信赖的增值教练、管理人士更贴心的学习顾问,分享的优质内容涉及团队管理、绩效薪酬、股权合伙、股权激励、资本运营、管理书单、阅读汇及职场工作法等。各类干货文章及实用视频搜索头条号“实用管理学”即可查看。
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