醉染图书正确敏捷 大公司如何实现的业务敏捷9787302533924

第I部分 敏捷的业务场景

章 敏捷的必然 3

1.1 雅典战胜微软 4

1.2 现代管理的起源 7

1.2.1 科学管理：打造更多的效率机器 7

1.2.2 知识工作者的崛起：释放创造力潜能 9

1.. 软件吞噬世界：拥抱不确定并变得敏捷 10

1.2.4 VUCA与Cynefin：在美丽新世界中找到业务方向 16

1.2.5 Cynefin框架 18

1.3 复杂中的导力 21

小结 24

问答环节 25

更多资源 26

注释 28

第2章 企业敏捷 31

2.1 定义企业敏捷 32

2.2 设计业务敏捷：平衡三大关键杠杆 34

2.2.1 做正确的事情（价值） 35

2.2.2 正确做事（质量） 42

2.. 以正确的速度做事情（优化流动） 45

. 在企业中解锁敏捷 52

2.4 绩效因子：敏捷的五个关键维度 52

小结 54

问答环节 54

更多资源 57

注释 58

第II部分 敏捷的五个维度

第3章 技术 61

3.1 做正确的事情：创造客户喜爱的产品 62

3.1.1 商业模式画布：一个可即时对齐的交互式工具 62

3.1.2 精益创业：验正在做的产品值得做 65

3.1.3 延期成本：理解时间如何影响产品在生命周期中的利润 68

3.2 以正确的方式做事情 73

3.2.1 Scrum：增量并迭代地交付价值 73

3.2.2 Kanban：通过可视化来驯服混沌 78

3.3 以正确的速度做事情（优化流动） 81

3.3.1 XP 81

3.3.2 价值流图 85

小结 88

问答环节 89

更多资源 91

注释 93

第4章 组织设计 95

4.1 物理工作环境的设计 96

4.1.1 为卓越团队而设计 96

4.1.2 高绩效团队背后的科学原理 97

4.1.3 案例分析：NTE更有效的协作空间 98

4.2 组织结构 105

4.2.1 职能型组织 105

4.2.2 事业部型组织 107

4.. 矩阵型组织 109

4.2.4 正在兴起的组织结构：社会民主制和合弄制 110

4.2.5 敏捷组织的架构 114

4.3 对敏捷组织结构设计的探索 117

小结 119

问答环节 119

更多资源 121

注释 1

第5章 人员 125

5.1 永远不要低估人员的重要 128

5.2 敏捷组织中人员的特征 130

5.2.1 培养成长思维 130

5.2.2 发展企业的成长思维 132

5.. 拥抱多样 132

5.3 构建支持敏捷人员的环境策略 135

5.4 敏捷组织对HR的影响 136

5.4.1 与团队合作来改善招聘 136

5.4.2 设计有意义的薪酬、奖励及评价机制 138

5.4.3 创建更多的相关角色，定义更灵活的职业发展计划 139

5.4.4 逐步授权团队，赋能于人 140

5.4.5 HR：从控制型转变为解锁组织敏捷的关键 141

小结 141

问答环节 142

更多资源 144

注释 145

第6章 领导力 147

6.1 领导力的影响 149

6.1.1 第5级领导力 150

6.1.2 第5级领导力=敏捷领导力？ 151

6.2 青色领导力 152

6.2.1 红色：通过武力来领导 154

6.2.2 琥珀色：通过命令来领导 154

6.. 橙色：通过效率来领导 154

6.2.4 绿色：通过职责来领导 155

6.2.5 组织：由相互关联部分组成的有机生态环境 155

6.2.6 青色：作为一个有生命的实体 156

6.2.7 青色组织：未来组织的蓝图？ 157

6.3 预算：一个敏捷管理模型 158

6.3.1 预算的起源 159

6.3.2 预算：少一些自上而下的控制，多一些信任和赋能 159

6.4 传统CEO的末路？ 162

6.5 敏捷领导力的三个基石 163

小结 164

问答环节 165

更多资源 166

注释 167

第7章 文化 169

7.1 文化的深远影响 171

7.2 我们如何体验文化 172

7.3 施耐德文化模型 174

7.3.1 合作文化：“我们因一起工作而成功” 174

7.3.2 控制文化：“我们因控制并一直保持而成功” 176

7.3.3 能力文化：“我们因出而获得成功” 177

7.3.4 培养文化：“我们因培养为实现共同愿景而努力的人而成功” 178

7.4 文化对持续变革的影响 179

7.5 业务敏捷相关度量的特征 186

7.5.1 可执行 186

7.5.2 可使用 187

7.5.3 可审计 187

7.5.4 额外的启发 188

7.6 有意义的业务敏捷度量示例 189

7.6.1 度量指标，有于支持做正确的事情 190

7.6.2 度量指标，用于支持以正确的方式做事情 192

7.6.3 度量指标，用于支持以正确的速度做事情（流动） 194

7.7 绩效系统的转变→行为转变→文化转变 196

小结 197

问答环节 198

更多资源 200

注释 201

第III部分 解锁敏捷

第8章 建立组织级别的敏捷工作组 205

8.1 敏捷工作组的使命与意义 205

8.2 敏捷工作组的特征 209

8.2.1 技能互补 209

8.2.2 敬业 210

8.. 博闻，见多识广 211

8.2.4 值得信赖 212

8.2.5 谦逊 212

8.2.6 热情拥护 213

8.3 外部咨询师的角色 214

8.4 组织结构与敏捷工作组 215

8.4.1 系统整体视角 215

8.4.2 寿命短暂 216

8.4.3 双启动模式 217

8.5 为敏捷工作组招贤纳士 218

8.5.1 来自管理层的阻力 218

8.5.2 潜在候选人的犹豫不决 219

8.6 AWG到底意味着什么？ 220

小结 221

问答环节 221

更多资源 222

注释 2

第9章 业务敏捷的运营模型 225

9.1 解锁敏捷：拥抱变化，精准执行 227

9.2 探索：拥抱变化的引擎 229

9.3 创收：精准执行经过验的战略方针

9.3.1 传达之迷失：产品战略从愿景转为幻想 240

9.3.2 通过渐进细化，精准执行 241

9.3.3 通过快速闭环来精准执行 255

9.4 适度平衡：“拥抱变化”与“精准执行” 257

9.5 关于规模化框架 258

9.5.1 规模化敏捷框架（SAFe） 258

9.5.2 大规模Scrum（LeSS） 258

9.5.3 规范化敏捷框架 258

9.5.4 使用规模化框架的好处 259

9.5.5 使用规模化框架的缺点 259

小结 261

问答环节 261

更多资源 263

注释 264

0章 解锁敏捷：战略路线图 267

10.1 解锁企业敏捷：一个高层次的战略路线图 269

10.1.1 合作转型（波） 269

10.1.2 自我导向（第二波） 271

10.1.3 根深蒂固（第三波） 272

10.2 您的行动有多敏捷？组织敏捷五个维度的应用 273

10.2.1 技术 274

10.2.2 组织设计 275

10.. 人员 275

10.2.4 领导力 277

10.2.5 文化 278

10.3 通过组织级改进待办列表来识别和驱动变革 279

10.3.1 用敏捷的方式解锁敏捷 279

10.3.2 步骤1：清晰定义并沟通企业转型的意义 280

10.3.3 步骤2：识别阻碍我们达成目标的主要障碍 281

10.3.4 步骤3：建立企业转型待办列表并落实具体工作 284

10.3.5 步骤4：保持前进的势头，持续监控进度，沟通结果，寻求反馈，庆祝失败 289

10.3.6 企业转型失败的十大原因 293

10.3.7 走上敏捷正途的七个标志 297

10.4 路就在前方，你准备好了吗？ 299

小结 300

问答环节 301

更多资源 302

注释 303

尤里根·赫斯伯格（Jorgen Hesselberg），Comparative Agility联合创始人，享有盛誉的一个敏捷诊断和持续改进p台。在过去十多年间，他持领过无数个企业成功实现变革，培训过几千名专业人员，涉及的主题有敏捷和Scrum、破环创新和企业转型策略。

"随着长期竞争优势的消失，机敏的执行官和变革领头人意识到一点：敏捷转型必须得来真的。在《正确敏捷：大公司如何实现多方面的业务敏捷》一书中，作者揭秘了哪些招式有效、哪些招式无效以及如何克服各种艰难险阻。
《正确敏捷：大公司如何实现多方面的业务敏捷》凝聚着作者十多年敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变、在行进过程中保持良好的势头并持续改进，直到真正实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮你“确认眼神”找到合适的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。与此同时，作者还分享了英特尔、诺基亚和Spotify等大公司的敏捷故事。"