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醉染图书“地铁式”执行力系统9787557881801
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引言
部分五十五个管理视角
个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
第二个管理视角:
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
第三个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统,是原有激励机制的一种有益补充。
第四个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套履职系统,是原有职责系统的一种改进和补充,是表现形式和功用的要求,是一种动态的与时俱进的履职系统。
第五个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统,是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。
第六个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统,是原有培训系统的具体落实和补充。
第七个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统,更是培训效果有效跟踪的神器,是原有培训系统的具体落实和补充!
第八个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制,是对原有招聘系统的完善和补充。
第九个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统,是对原有执行力系统的完善和补充。
第十个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统,是对原有留人系统的有益补充。
十个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制,是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。
……
第二部分 五十五个管理主张
第三部分 解码智慧
第四部分 解码精彩文章《要照顾好你的老板》
周武,于1997年开始参与质量管理体系认的制度建设工作,以此为起点,从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、民营企业和合资公司开展管理咨询工作,特别是参加了重量管理创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作,也获得了2014年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中,作者秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神,不断总结、提炼和升华,很终形成自己独特的系统成果:“地铁式”执行力系统。
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