由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书新生代管理之道9787122406002
¥ ×1
模块一 识别代际差异
章 “后浪”对“前浪”发起的代际战争
节 70后:服从组织,信服不错
第二节 80后:重视利益,强调价值
第三节 90后:叛逆显现,勇于试错
第四节 95后:个十足,特点鲜明
第五节 时代加展催生代际战争
模块二 迭代管理策略
第二章 基于2的管理理念与策略
节 逻辑框架:盖洛普2的问题介绍
第二节 我的获取:满足新生代的工作前提
第三节 我的奉献:支持新生代的工作成效
第四节 我的归属:建立新生代的团队维系
第五节 我的发展:鼓励新生代的职业进步
第六节 视角转换:总结新生代的管理观点
第三章 影响新生代员工的观点方法
节 真切关心,赢得新生代的接纳
第二节 改变自己,影响新生代的变化
第三节 针对设计,培养新生代的能力
第四节 虚心求教,激发新生代的意愿
第五节 创造条件,鼓励新生代的参与
模块三 优化沟通体系
第四章 与新生代员工沟通的观点理念
节 门别类,匹配新生代沟通模式
第二节 入乡随俗,了解新生代语言体系
第三节 全息倾听,鼓励新生代吐露心声
第四节 有效提问,启发新生思未来
第五章 与新生代员工沟通的策略方法
节 深层交流,探询新生代价值取向
第二节 理授权,促使新生代接受工作
第三节 感反馈,推动新生代改良成果
第四节 就事论事,不与新生代争辩情绪
模块四 打造能量引擎
第六章 激励新生代员工的基本理念
节 双管齐下,物质精神两手都要硬
第二节 有的放矢,精准契合新生代动机
第三节 关注优点,引导注意力变为现实
第四节 规划长远,帮新生代设计职涯
第七章 针对新生代员工的非物质激励
节 拒绝洗脑,与员工建立心理契约
第二节 投其所好,关心新生代关心的人
第三节 提供机会,推动新生代分享喜悦
第四节 内部共创,用潜规则提升凝聚力
结语 改变你自己,影响新生代
邱国铮
管理咨询顾问
12年管理咨询经历,专注于企业战略、经营管理、人力资源等领域的研究和实践,为百余家央企、上市公司及中小企业提供管理咨询服务,帮客户透过现象看本质,挖掘问题找。
互联网创业者
创管咨询公司,力企业在数字化变革时代中的管理转型。
创办连锁健身房,以互联网思维及模式,服务初级轻度健身人群。
思想传播者
10年商业培训经验,持续在各商业企*单位及高等院校进行授课分享,解答疑虑,启发思考,传播思想。足迹遍布全国200多个地市的多家高等院校、1000多个企*单位,受众群体超过30万人。
1、为不同时代员工“画像”,讲解代际差异。着重剖析新生代员工的格特点、行为特征、工作状态。
2、依托管理学经典理论,阐述匹配新生代员工特点的管理机制与方法。
3、总结新生代语言特点,优化职场沟通体系,探询新生代价值取向。
4、物质“外动机”,心理“内动机”,双管齐下,有效激励,打造新生代员工的能量引擎。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
