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醉染图书集成产品开发与创新管理9787516424308
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| 章|
从“无”到“好”:创新与智能
开章案例 100 分的输家——诺基亚手机帝国的没落
节 创新是持续成长的不二法门
第二节 创新的模式
第三节 促进创新过程的组织特征
第四节 企业家精神
第五节 智能
章末案例 苹果是如何组织创新的?
| 第2章|
集成产品开发流程体系
开章案例 P 如何解决产品开发的典型问题?
节 产品开发:一个“风险与回报”的过程
第二节 新产品开发流程模型
第三节 集成产品开发流程体系
第四节 集成产品开发中的商业决策机制
第五节 集成产品开发中的技术评审体系
第六节 敏捷化的集成产品开发
第七节 运用P 方建立组织持续创新机制
章末案例 华为P 框架结构
| 第3章|
市场需求与产品规划
开章案例 华为发布5 项汽车新品,推动华为Inside 概念
节 产品需求管理体系
第二节 创新战略与产品组合平衡
第三节 基于MM 方的产品规划
第四节 开发高质量的项目任务书
章末案例 H 公司Charter DCP 汇报材料
| 第4章|
概念生成与项目管理
开章案例 飞利浦建立创意标准流程
节 如何挖掘创意
第二节 产品概念
第三节 概念测试
第四节 全面筛选
第五节 顾客声音转化为产品技术需求
第六节 基于P 的项目管理实践
章末案例 苹果的创新停滞了吗?
| 第5章|
开发与验
开章案例 iPhone 产品开发验流程
节 研究、技术开发与产品开发
第二节 架构与设计
第三节 平台
第四节 DFX
第五节 产品使用测试
第六节 技术创新的界面管理
章末案例 苹果ARM 芯片“M1”问世
| 第6章|
上市与全生命周期管理
开章案例 中国探月工程“绕、落、回”三步走 圆满收官
节 产品上市战略规划
第二节 上市周期
第三节 市场测试
第四节 上市管理
第五节 产品生命周期管理
第六节 可持续发展的产品创新
章末案例 苹果加速实现碳中和
关键术语
参考文献
杨汉录
于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学,硕士。曾任职于神达集团(Mitac)、富士康科技集团(Foxconn)等。有十多年的苹果产品开发、验制造的管理经验,具有丰富的国际企业策略和制造技术经验。
刘晓峰
于华中科技大学工程学院,现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团(Foxconn)制造管理经验,十多年企业管理咨询经验,辅导3C相关企业超过50家,培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。
陈龙
博士,教授,高级,创业导师。担任厦门大学客座教授,申请并获得中国*产学研信息创新重点项目。出版了《营销管理:新媒体、新与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。
无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构都需要创新与企业家精神。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活与自我更新能力。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 现代管理学之父
虚怀若谷,大智若愚(Stay Hungry,Stay Foolish)。
——史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs) 苹果公司创始人
P要培训、培训、再培训,让不合格者下岗。
P关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要。
—— 任正非 华为公司总裁
富士康的执行力做法很清楚。,分层负责;第二,由上面带领下属实际执行;第三,数字管理。
——郭台铭 富士康科技集团创始人
全书分为从“无“到“好”:创新与智能、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。
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