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  • 醉染图书集成产品开发与创新管理9787516424308
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    • 作者: 杨汉录,刘晓峰,陈龙著 | 杨汉录,刘晓峰,陈龙编 | 杨汉录,刘晓峰,陈龙译 | 杨汉录,刘晓峰,陈龙绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-09-01
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    • 作者: 杨汉录,刘晓峰,陈龙著| 杨汉录,刘晓峰,陈龙编| 杨汉录,刘晓峰,陈龙译| 杨汉录,刘晓峰,陈龙绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:340000
    • 页数:376
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516424308
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:杨汉录,刘晓峰,陈龙
    • 著:杨汉录,刘晓峰,陈龙
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787516424308
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-09-01
    • 页数:376
    • 外部编号:1202503995
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    | 章|

    从“无”到“好”:创新与智能

    开章案例 100 分的输家——诺基亚手机帝国的没落

    节 创新是持续成长的不二法门

    第二节 创新的模式

    第三节 促进创新过程的组织特征

    第四节 企业家精神

    第五节 智能

    章末案例 苹果是如何组织创新的?

    | 第2章|

    集成产品开发流程体系

    开章案例 P 如何解决产品开发的典型问题?

    节 产品开发:一个“风险与回报”的过程

    第二节 新产品开发流程模型

    第三节 集成产品开发流程体系

    第四节 集成产品开发中的商业决策机制

    第五节 集成产品开发中的技术评审体系

    第六节 敏捷化的集成产品开发

    第七节 运用P 方建立组织持续创新机制

    章末案例 华为P 框架结构

    | 第3章|

    市场需求与产品规划

    开章案例 华为发布5 项汽车新品,推动华为Inside 概念

    节 产品需求管理体系

    第二节 创新战略与产品组合平衡

    第三节 基于MM 方的产品规划

    第四节 开发高质量的项目任务书

    章末案例 H 公司Charter DCP 汇报材料

    | 第4章|

    概念生成与项目管理

    开章案例 飞利浦建立创意标准流程

    节 如何挖掘创意

    第二节 产品概念

    第三节 概念测试

    第四节 全面筛选

    第五节 顾客声音转化为产品技术需求

    第六节 基于P 的项目管理实践

    章末案例 苹果的创新停滞了吗?

    | 第5章|

    开发与验

    开章案例 iPhone 产品开发验流程

    节 研究、技术开发与产品开发

    第二节 架构与设计

    第三节 平台

    第四节 DFX

    第五节 产品使用测试

    第六节 技术创新的界面管理

    章末案例 苹果ARM 芯片“M1”问世

    | 第6章|

    上市与全生命周期管理

    开章案例 中国探月工程“绕、落、回”三步走 圆满收官

    节 产品上市战略规划

    第二节 上市周期

    第三节 市场测试

    第四节 上市管理

    第五节 产品生命周期管理

    第六节 可持续发展的产品创新

    章末案例 苹果加速实现碳中和

    关键术语

    参考文献


    【前言】


    杨汉录

    于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学,硕士。曾任职于神达集团(Mitac)、富士康科技集团(Foxconn)等。有十多年的苹果产品开发、验制造的管理经验,具有丰富的国际企业策略和制造技术经验。

    刘晓峰

    于华中科技大学工程学院,现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团(Foxconn)制造管理经验,十多年企业管理咨询经验,辅导3C相关企业超过50家,培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。

    陈龙

    博士,教授,高级,创业导师。担任厦门大学客座教授,申请并获得中国*产学研信息创新重点项目。出版了《营销管理:新媒体、新与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。


    【媒体评论】

    无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构都需要创新与企业家精神。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活与自我更新能力。

    ——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 现代管理学之父

    虚怀若谷,大智若愚(Stay Hungry,Stay Foolish)。

    ——史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs) 苹果公司创始人

    P要培训、培训、再培训,让不合格者下岗。

    P关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要。

    —— 任正非 华为公司总裁

    富士康的执行力做法很清楚。,分层负责;第二,由上面带领下属实际执行;第三,数字管理。

    ——郭台铭 富士康科技集团创始人



    全书分为从“无“到“好”:创新与智能、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。


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