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醉染图书升维 不确定时代的决策弈787111698166
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序序言导读上篇 商业现实篇章 被误解的信息不对称主播刘鹏的故事:不存在一个上帝视角1.1 信息不对称的好处远胜坏处1.2 用商业模式给企业家精神定价1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动本章结语 经济从来都是知识的,时代从来都是信息的游戏卡:获奖者游戏第2章 是有限理在支配我们的行为张作霖的用人智慧2.1 人类只具备有限理2.2 眼见并不为实. 习惯驱动行为2.4 有限理并不否定理本章结语 过去30年看博弈论,今后30年看行为经济学游戏卡:沙漠生存游戏第3章 真正的决策都是不确定决策对人机大战热的反思3.1 企业利润来源于不确定3.2 人的确定偏好和不确定现实3.3 管理就是管理不确定3.4 确定让人作恶,概率让人投机,不确定引发敬畏之心本章结语 让不确定回到决策的中心游戏卡:红绿信封游戏中篇 系统思维篇第4章 世界的秩序服从二八法则对企业做出一半贡献的人有多少4.1 世界不是随机系统4.2 人的主动行为构成复杂系统4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序4.4 复杂系统要求抛弃线思维4.5 财富的奥秘在于追求非线回报4.6 规模不应该成为决策目标本章结语 从线思维到非线思维第5章 现实世界需要网络思维金融危机中AIG的案例:枢纽节点影响全局5.1 网络思维是理解复杂系统的方法5.2 网络演化的底层逻辑:自组织行为5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒”5.4 关注枢纽节点,抓住主要矛盾本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思工具卡:麦肯锡风险矩阵第6章 博弈论是分析互动行为的优选工具八年后,、苏宁又起价格战6.1 两难是博弈,均衡是秩序,决策是取舍两难6.2 博弈是分析主要矛盾的工具6.3 价格战导致均衡恶化本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构游戏卡:红蓝游戏下篇 破局升维篇第7章 从博弈结构上突破两难空城计里的多重博弈结构7.1 博弈结构比博弈策略重要7.2 看到给定条件之外的才是格局7.3 提升思考维度,突破商业决策困境7.4 战略还是策略本章结语 用升维为两难破局第8章 当有限理面对不确定电车难题如何解8.1 改变博弈论理和确定的定8.2 诚实是聪明的策略8.3 战略和创新既能突破两难,也会带来新的不确定本章结语 有限理面对不确定时的两难才是真正的决策第9章 在不确定的世界中寻找确定顺治帝为什么选择了玄烨9.1 “不变”比“变”更重要9.2 通过优选化努力来优选化自己的机会9.3 让高维度决策9.4 在商业模式中寻找确定本章结语 让价值观指引不确定决策0章 用输赢结束的游戏,不是好的游戏没能把游戏玩下去的大宋王朝10.1 是有限游戏,还是游戏10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏10.3 游戏鼓励共生共存10.4 不确定的动态博弈是世界的本质本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去工具卡:不确定决策框架后记 关于不确定的思考致谢参考资料
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