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醉染图书华为工作法9787213093319
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章:华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下初的梦想
3.跳起来摘果子,而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣,才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章:高效的执行力才是的生产力
1.“上层做势,基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯动作
第四章:科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
第五章:态度有时候比能力更加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只有不要脸的人,才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.的防御就是进攻
第六章:华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率优选的破坏
5.首先是华为人,然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章:沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议,而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章:自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中更需要坚守
10.先僵化,后优化,再固化
第九章:更快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找合的工作才重要”
4.“冬天总会过去,春天一定来到”
5.“只要你想快乐,一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.的公平是没有的
9.不要盲目攀比
黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。
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