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醉染图书生产与运作管理9787302532
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章 生产与运作管理概述 节 生产与运作的基本概念 一、“生产与运作”提法的由来 二、产品生产与服务运作的比较 三、生产与运作的分类 第二节 生产与运作管理 一、生产与运作管理概述 二、生产与运作管理的职能 三、生产与运作管理的内容和作用 第三节 生产与运作过程及生产方式 一、生产与运作过程的概念 二、合理组织生产与作业过程 第四节 生产与运作管理在企业管理中的地位 一、生产与运作管理在企业管理实践中的地位 二、生产与运作管理在社会实践中的地位 本章小结 自测题 第二章 生产与运作管理理论基础 节 生产与运作管理理论概述 一、生产与运作管理的发展演变 二、生产与运作管理的发展状况 三、生产与运作管理的发展趋势 第二节 生产与运作管理理论与方法 一、科学生产管理时期的理论与方法 二、生产与运作方形成时期的理论与方法 三、生产运作管理理论普及时期 四、生产与运作系统管理的理论与方法 第三节 生产与运作管理创新实践 一、生产与运作管理创新驱动发展 二、价值链运营实践 三、供应链管理实践 本章小结 自测题 第三章 生产与运作战略 节 生产与运作战略概述 一、战略的含义 二、企业战略管理 第二节 生产与运作战略框架 一、生产与运作战略框架概述 二、生产与运作战略的竞争要素 三、生产与运作战略目标的含义及构成 四、生产与运作能力 五、生产运作战略策略 第三节 生产运作竞争战略 一、生产运作战略的竞争重点 二、订单赢得要素与订单资格要素 三、竞争战略选择 第四节 生产运作战略的制定与实施 一、生产运作战略的制定 二、生产运作战略的实施 本章小结 自测题 第四章 企业选址 节 企业选址的影响因素 一、企业选址及其影响因素分析 二、企业选址的评价方法 第二节 企业选址的决策步骤 一、普通生产企业的选址步骤 二、仓库选址的程序和步骤 …… 第五章 设施布置 第六章 产品和服务设计 第七章 工作设计 第八章 采购与供应链管理 第九章 库存分析与控制 第十章 生产能力与生产能力计划 十章 生产计划 第十二章 企业资源计划 第十三章 生产与运作作业计划 参考文献
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