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醉染图书英雄之旅 培养勇于探索的组织9787302519928
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第Ⅰ部分惯思维与衰落厄运
1剖析惯思维341
2效率的魔咒15
3成长到绝望的
第Ⅱ部分探索的召唤
4替代方案39
5探索型战略55
6龙出没65
第Ⅲ部分酝酿备选方案
7直觉推断79
8有趣的不协调因素87
9通向机遇的道路107
第Ⅳ部分精心设计实验
10创意不是关键117
11做好失败的准备133
12可行的备选方案145
第Ⅴ部分探索战略
13回到未来157
14谨慎选择165
15以战略为“早餐”177
第Ⅵ部分取得进展
16开启双模189
17有意义的进展195
18不可能完成的任务199
第Ⅶ部分开拓型文化
19理解有误209
20结构、象征物和仪式217
21刻度变量225
杰森·福克斯,书《重新设计工作》作者,优选动机策略与设计很好不错,正在致力于一项伟大的使命,努力把人们从苦闷的工作中解放出来。在重返象牙塔以目前很短时间取得博士之后,杰森一直在为前瞻商界提供咨询服务,指导他们如何利用动机学和游戏设计中的很好要素影响员工行为,推动变革进展,充分激发员工的智慧与创造力。他为组织提供三类咨询,包括动机策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广,既有百事、高德纳和丰田等跨国公司,也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司,还有基础教育机构和新创企业。杰森生活在澳大利亚墨尔本,这个有名的嬉皮士之都流行大胡子和上等咖啡。杰森经常满世界溜达,出席各种演讲(相比那些总是握拳挥臂、五迷三道的励志大师,他显然是个科技含量高的实力派),也总是专注于和客户一起研究如何借于游戏激励机制对工作方式进行创新。此外,杰森还是一个咖啡控和宅男,另有蓄胡子的爱好。
李龙乔,北京创思迈格咨询有限公司创始人,中国变革管理专业领军人物。先后任职于摩托罗拉、诺基亚、IBM等公司,曾任IBM优选技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。龙乔是靠前变革管理专业协会(ACMP)认的优选首批88位变革管理专业人士之一,为亚洲首位,开发设计了多个变革管理专业版权课程。她开创的北京创思迈格咨询有限公司被ACMP认为专业教育提供方(EP)。龙乔也是引导技术的先期实践者,是靠前引导者协会(IAF)在中国大陆的首位职业引导师(CPF)资格评审委员。龙乔作为顾问,曾经为数十家靠前知名组织提供专业的变革管理咨询与引导,积累了丰富的变革管理和组织发展很好实践。她的专长是引导技术、教练技术以及组织发展技术在变革管理领域的融合与应用。
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