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醉染图书非上市公司股权激励一本通 第2版9787301303870
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章股权激励,决定企业走多远
揭开股权激励的面纱
中小企业更要做股权激励
实施股权激励并非只为上市
第2章细节定成败——股权激励解决方案“十二定”
定目标:设定公司及各部门目标
定方法:用什么方法进行股权激励
定时间:在什么时候做股权激励
定对象:对哪些人进行股权激励
定数量:用多大的额度进行激励
定来源:增发股份是“做加法”还是“做减法”
定质:什么质的股份进行激励
定条件:在什么条件下才能拿到股份
定价格:股份要花钱购买
定权利:持股者拥有什么权利
定合同:被激励者要签署协议
定规则:确定股东的退出机制
第3章八仙过海,各显神通——股权激励落地八法
针对非业务团队的股权激励机制——中西合璧法
针对核心高管的激励机制——超额利润激励法
针对核心高管的激励机制——在职分红激励法
针对核心高管的激励机制——“135渐进式”激励法
针对业务团队的激励机制——“五步连环”激励法
针对“明日黄花”的激励机制——“金色降落伞”激励法
针对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法
针对企业上下游的激励机制——七步激励法
第4章详解股权激励方案的风险与对策
让股权的价值更清晰
股权激励是一把“双刃剑”
不同的持股方式,税收有差别,风险有小
代持股权不是“神器”,股东要慎用
用错股权激励与技术奖励,本想留人却“失人”
激励对象中途离职的风险与防范策略
没有制度约束的股权激励方案风险很
第5章实施股权激励,老板的管理智慧
道——经营需求
天——明确服务对象
地——企业创始团队
将——的企业员工
法——经营管理的规矩
附录股权激励模式的实操案例
单海洋,中国中小企业股权激励研究中心主任;中国文化管理协会培训委员会副会长;深圳是华一同创集团董事局;成长型企业股权激励四维模式创始人。辅导过超过10万家企业,每次课程企业家人数为700-1000人。
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