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前言从挣钱到赚钱/I 序谁是刘海旭?/IX 章团队的真正含义 物质共同体是团伙,精神共同体是团队/002 精神高度统一,团队才能真正合一/007 初心纯洁,团队才能走得更远/012 信任是建立团队的要素/016 经营团队就是经营人心/022 想带好团队,先把“人”做到位/026 第二章带好团队的三颗心 强烈的企图之心/032 炽热的学习之心/049 浓厚的之心/076 第三章吹响团队的集合号——聚人 人才是团队的资源/090 财聚人散,财散人聚/094 满足人六大需求,激发团队潜能/099 找到痛点,终生追随/113 团队自我品牌的打造/117 统一价值观,打造凝聚力/121 第四章入骨三分看人才——识人 识人就是要洞察人/130 练就识别核心人才的慧眼/134 只选对的,合适的才是的/141 识人之长,更要容人之短/145 第五章培养人才的梯队——育人 每培养了一个人,就培养了一个火种/150 建立五大培训机制,进行梯队建设/157 善教者得天下/160 亲自挂帅,培养人才/165 立“标杆”,以榜样的力量教化员工/169 第六章建设好团队的堤坝——留人 做团队的精神,方能创造“人和”/176 员工有信仰,团队有力量/182 用信念留人/186 心中有神—赋予员工神圣的使命/192 没有制度是团队的灾难/196 第七章经济学中的团队管理 鲶鱼效应—用危机和竞争激活团队/206 木桶效应—激励“短木板”,提升团队实力/209 破窗效应—重视小问题,防微杜渐/212 青蛙效应—提醒团队保持危机意识/214 霍布森选择—激发员工创造/217 雷尼尔效应—用人化管理留住人心/220 后记让更多追随者得到幸福,才是真正的倍增之道/2 附录刘海旭经典语录100条/229 纵生销售集团的辉煌征程/
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