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自序从一次退稿说起
章小米:制造企业还是互联网企业
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是价值的物联网
进军智能家居的所有设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章共享单车:一种重资产的交通方式
共享单车的根本属
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规用心良苦
围栏与用户隐私
“鼓励”免押金可以清晰界定?
有桩共享单车的盈利模式
终局:回归市场需求
第三章乐视:一场虚的盛宴
内容战略虽然成功但具有时效
生态圈:复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海,资金链成为乐视优选的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来?
乐视的未来:中国的ESPN+Netflix?
第四章新:其实还是全渠道,应该回归本质
美国传统业何以抵挡的冲击
线上线下,相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左,马云向右?
全渠道销售:业的明天
全渠道的两种基因
的边界
腾讯的电商逻辑
的未来
制度层面的思考
回归业的本质
第五章网红:红还不够
何以“网红”
还有变能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体:内容和模式单一
奥普拉·温弗瑞的奥秘从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股:网红电商之殇
第六章社交媒体:新闻和隐私悖论
谁惹的祸
的心事与隐私悖论
新闻跑得快
的悖论
崛起的十年博弈的十年
一种监管两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的格
第七章“公里”:寻找速度与成本的平衡
一路“顺风”错过了什么
的“公里”
冷链“冷美人”
退货退出一片蓝海众包在路上
心跟谁走,腰包跟谁走
:巨型飞艇仓库
第八章独角兽的未来
从滴滴说起
独角兽:免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
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