由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书中房地代建行业发展蓝皮书(第二版)9787516499
¥ ×1
第二版前言 001
章 中房地市场专业化发展历程 003
节 “98房改”开启市场化、规模化之路 005
第二节 房地产高速增长,品牌房企初现 011
第三节 货币宽松期,土地增值向开发增值转变 018
第四节 白银时代专业化诉求提升,房企纷纷谋求多元转型 024
第五节 “房住不炒”定位不动摇,行业进入高质量阶段 032
第二章 中房地代建的起源与演变 045
节 中房地代建的起源及发展模式 045
第二节 代建制度正式推出,代建成为主流 049
第三节 市场广阔,商业代建不断发力 070
第四节 资本介入,商业代建模式不断演变 079
第五节 代建行业日趋规范,标准体系应运而生 087
第三章 中国香港及海外房地产代建概况与模式研究 093
节 美房地代建模式 094
第二节 英房地代建模式 099
第三节 德房地代建模式 103
第四节 新加坡房地产代建模式 107
第五节 日本房地产代建模式 111
第六节 中国香港房地产代建模式 115
第四章 海内外房地产代建的总结启示及研究意义 119
节 国内房地产代建总结 119
第二节 中国香港及海外房地产代建的启示 121
第三节 房地产代建的界定及研究意义 124
第五章 中房地代建行业发展特征 133
节 房地产代建行业研究背景及方法体系 133
第二节 经营业绩分析 140
第三节 抗周期能力分析 145
第四节 经营管理能力剖析 147
第五节 品牌影响力分析 164
第六节 团队建设能力分析 168
第七节 资源整合能力分析 170
第六章 中房地代建典型企业及项目案例 176
节 典型企业及项目案例筛选原则及名录 176
第二节 绿城管理:代建股 179
第三节 中原建业:在转型中发展,做具有建业特色的房地产开发运营综合服务商 192
第四节 金地管理:不动产开发管理与资源整合服务商 196
第五节 雅居乐房管:中不动开发赋能专家 211
第六节 华润置地:为城市服务设施建设运营提供全流程服务 216
第七节 当代管理:以绿色科技打造差异化代建产品 219
第八节 蓝光发展:温度人居时代者的代建之路 225
第九节 阳光城:绿色地产运营商再启代建 0
第十节 朗诗集团:绿色地产服务运营商的资产轻型化路径 4
十节 招商蛇口:的PPC模式,美好生活的责任担当
第十二节 联发集团:代建运营企业 243
第十三节 中天美好集团:推动全过程代建转型升级的品质服务商250
第十四节 鸿坤集团:创新型特色代建业务开拓者 260
第七章 房地产代建发展趋势及风险 267
节 代建市场容量267
第二节 代建市场未来发展趋势 271
第三节 房地产代建行业风险与防范 275
参考文献 281
中指研究院是整合中房地指数系统、中国别墅指数系统、中房地“前十”研究组等研究资源,由国内外几十位专家和数家学术机构共建的服务于中国商业经济的研究机构。下设指数研究中心、“前十”研究组、数据信息中心三大体系和华北、华东、华南、华中和西南五个分院,是中国目前*大的房地产专业研究院。中房地业协会产业与市场研究专业委员会秘书处和中房地动态政策设计研究组办公室均设于中指研究院。
中房地“前十”研究组致力于对中国规模大、效益佳、品牌优的房地产企业群体进行研究,形成的中房地百强企业研究、中房地上市公司10强研究、中房地品牌价值研究等系列成果,已成为评判房地产企业经营实力和行业地位的重要标准。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
